Kerugian dari Banyak Proyek Dalam Tempat Kerja

Multitasking meyakinkan para profesional yang sibuk untuk percaya bahwa semakin banyak yang mereka capai, semakin besar kesuksesan mereka. Namun, perusahaan dengan banyak proyek mungkin mengambil terlalu banyak dan merugikan pelanggan dan karyawan mereka. Perusahaan bersalah menyebarkan sumber daya mereka terlalu tipis jika mereka fokus pada penyediaan terlalu banyak layanan dan produk - di antara kelemahannya adalah kelelahan karyawan dan kerugian dalam basis pelanggan dan pendapatan.

Manajemen mutu

Banyak bisnis mengembangkan produk dalam jumlah terbatas untuk ceruk pasar. Mereka memfokuskan penelitian dan upaya pemasaran mereka berdasarkan ketersediaan produk mereka dalam jumlah tinggi. Sebagai contoh, sebuah perusahaan aksesoris wanita mencurahkan waktu dan upaya untuk merancang barang-barang seperti dompet, kacamata hitam dan syal. Tanpa modal manusia tambahan untuk merancang produk yang tidak terkait dengan aksesori wanita, akan sulit untuk mempertahankan kualitas produk yang ada dan bahkan lebih sulit untuk merancang lini produk lain dengan kualitas yang sama.

Pemadaman Pegawai

Karyawan ditekan untuk bekerja pada banyak proyek - terutama di luar bidang keahlian mereka - akhirnya menjadi stres dan mengalami kelelahan. Efek domino dari pemadaman karyawan menyebabkan peningkatan turnover, moral rendah dan ketidakpuasan kerja. Ketika karyawan dipekerjakan untuk melakukan fungsi pekerjaan tertentu, harapan mereka untuk pekerjaan umumnya berpusat pada keterampilan dan kualifikasi mereka saat ini. Tanpa pelatihan dan orientasi yang memadai, menugaskan banyak proyek kepada karyawan dapat memiliki efek sebaliknya dari pengembangan karyawan dan pengembangan keterampilan. Memperluas tugas kerja karyawan untuk berbagai proyek dapat berdampak serius pada kemampuan karyawan dan, pada akhirnya, peringkat kinerja mereka.

Kesetiaan pelanggan

Pembeli butik melindungi toko-toko tertentu berdasarkan selera eklektik mereka dan kebutuhan mereka untuk menemukan pilihan barang dagangan yang unik. Ketika sebuah perusahaan mulai berekspansi di luar ceruk aslinya dan menawarkan lebih banyak produk, tampaknya menjadi lebih dari satu toko serba ada daripada butik yang dulu. Dalam hal ini, terlibat dalam terlalu banyak upaya atau beberapa proyek mengganggu basis pelanggan. Ketika lini produk yang biasa berkembang terlalu banyak, beberapa pelanggan mungkin memutuskan untuk mencari produk lain yang awalnya menarik bagi mereka. Kerugian nyata adalah pengaruh skenario ini terhadap karyawan yang mencari nafkah dengan menjual produk toko. Jika perusahaan kehilangan pelanggan, karyawan merasakan beban kerugian yang terbesar dalam gaji mereka.

Pelacakan Sukses

Dengan beberapa proyek di papan gambar, sulit untuk menentukan produk yang akan berhasil dan yang tidak akan melewati tahap pengembangan. Jika beberapa proyek berhasil melewati pengembangan dan keluar dari rak perusahaan, bisnis mungkin memiliki masalah dalam menentukan nilai terlalu banyak produk baru dibandingkan dengan produk yang sudah terbukti benar dan telah berhasil selama bertahun-tahun. Mengelola kesuksesan produk baru membuat perusahaan tidak mungkin untuk menghitung pengembalian investasi untuk produk atau layanan baru. Karyawan yang bertanggung jawab untuk pemasaran, penjualan, penelitian dan pengembangan dapat dipengaruhi oleh kebingungan terkait dengan menentukan apakah suatu produk atau layanan sebenarnya merupakan tambahan yang sukses untuk lini perusahaan.