Strategi Tenaga Kerja yang Berbeda

Strategi tenaga kerja yang dibedakan menggunakan posisi yang penting bagi perusahaan Anda untuk menentukan alokasi sumber daya lain yang Anda tetapkan untuk pekerjaan itu. Posisi tertentu lebih penting daripada posisi lain untuk kinerja perusahaan Anda, jadi perusahaan Anda harus menghabiskan lebih banyak upaya mendefinisikan tugas pekerjaan, mencari kandidat dan melatih karyawan di posisi ini.

Klasifikasi

Ketika sebuah pekerjaan penting bagi perusahaan Anda, strategi mendefinisikan pekerjaan ini sebagai pekerjaan "A". Pekerjaan "A" belum tentu merupakan pekerjaan manajerial. Jika Anda memiliki toko suvenir, dan kasir yang bekerja selama shift terakhir memiliki peran penting karena dia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua hadiah di rak diatur dengan benar untuk pekerja di shift pagi, maka pekerjaan shift kasir terakhir adalah pekerjaan "A". Pekerjaan "B" sangat penting, dan pekerjaan "C" tidak sepenting itu.

Strategi bisnis

Strategi tenaga kerja yang dibedakan menggunakan strategi bisnis Anda secara keseluruhan untuk memutuskan pekerjaan mana yang penting. Misalnya, jika Anda memiliki toko pakaian kelas atas, reputasi Anda mungkin bergantung pada layanan pelanggan yang ditawarkan karyawan Anda. Seorang penjual yang menjual jas kepada pelanggan kaya mungkin memiliki peran yang lebih penting di perusahaan Anda daripada seorang pembukuan di kantor, bahkan jika pemilik buku itu mendapatkan gaji yang lebih tinggi daripada penjual itu.

Pengukuran

Strategi tenaga kerja yang dibedakan mempertimbangkan pusat biaya dan pusat laba. Seorang manajer pembelian yang menghemat $ 50.000 perusahaan pada pesanan inventaris sama pentingnya dengan seorang perwakilan penjualan yang menghasilkan $ 50.000 perusahaan pada gaun yang dia jual kepada pelanggan. Posisi "A" dapat melibatkan pekerja yang meningkatkan keuntungan Anda menggunakan metode tidak langsung, seperti manajer yang melatih perwakilan penjualan baru.

Potensi

Strategi ini mempertimbangkan potensi pendapatan yang Anda peroleh dari mempekerjakan karyawan terbaik untuk mengisi posisi. Perwakilan penjualan rata-rata mungkin bisa memberi Anda $ 20.000 dengan menjual jas, sementara perwakilan penjualan yang ahli bisa mendapatkan perusahaan Anda $ 100.000. Jika rata-rata agen pencegahan kerugian menghemat $ 20.000 tetapi agen pencegahan kerugian ahli menghemat $ 25.000, maka menemukan agen pencegahan kerugian ahli tidak begitu penting.

Kerugian

Strategi ini juga mempertimbangkan hasil mempekerjakan karyawan yang kurang berkualitas untuk melakukan pekerjaan itu. Jika Anda menyewa seorang perwakilan penjualan yang tidak baik kepada pelanggan Anda, Anda kehilangan penjualan di masa depan, bahkan jika perwakilan penjualan itu memberi Anda penghasilan dari penjualan yang dilakukannya. Anda dapat menggunakan ukuran non-keuangan, seperti survei kepuasan pelanggan, untuk menentukan posisi mana yang merupakan posisi "A".