Apa Faktor Yang Membuat Perbedaan Antara Rencana Bisnis Yang Baik & Yang Sangat Bagus?

Ketika menulis rencana bisnis terbaik, iblis ada dalam rinciannya. Sementara tinjauan umum dan asumsi yang luas harus memulai rencana Anda, investor, pemberi pinjaman, dan mitra menginginkan sebanyak mungkin penelitian dan dukungan untuk menentukan apakah ide Anda akan terbang. Bahkan jika Anda tidak mencari dana atau bantuan, semakin banyak pertanyaan yang dapat Anda jawab dalam rencana bisnis Anda, semakin bernilai.

Organisasi

Rencana bisnis yang baik disusun dengan cara yang logis dan bijaksana yang membuatnya mudah untuk beralih dari asumsi Anda ke justifikasi Anda. Semakin terorganisir dokumen Anda, semakin mudah untuk mengikuti dan meninjau nanti ketika Anda membutuhkan informasi spesifik. Sertakan halaman konten terperinci, ringkasan eksekutif yang memberi tahu apa yang akan terjadi, bagian pada produk atau layanan Anda, angka pasar dan keuangan, ringkasan dan dokumen pendukung.

Ringkasan bisnis plan

Banyak rencana bisnis profesional dimulai dengan ringkasan eksekutif di bagian depan dokumen, bukan di akhir. Ringkasan ini memberi tahu pembaca ide bisnis, alasan di baliknya, faktor-faktor apa yang membuat Anda berpikir itu akan berhasil dan perkiraan biaya awal, periode impas dan laba akhirnya. Ringkasan eksekutif seringkali hanya setengah halaman atau kurang, tidak berisi riset pasar atau angka keuangan yang terperinci. Tujuan dari ringkasan eksekutif adalah untuk membuat pembaca tertarik untuk meninjau rencana bisnis.

Tinjauan Perusahaan

Bagian ini mencakup deskripsi produk atau layanan Anda, manfaatnya, perbedaannya dari pesaing dan merek, atau gambar apa yang akan Anda buat untuk itu di pasar. Jangan masuk ke biaya produksi atau keuntungan Anda pada saat ini - tujuan Anda di sini hanya untuk membuktikan bahwa ada kebutuhan untuk produk Anda dan manfaatnya di pasar. Rencana bisnis yang lemah mencoba meyakinkan pembaca bahwa sebuah ide “hebat.” Rencana bisnis yang bagus membuktikan bahwa ada permintaan konsumen untuk suatu produk atau layanan.

Bagian Pemasaran

Bagian pemasaran dari rencana bisnis yang menyeluruh melampaui membahas periklanan, hubungan masyarakat, dan promosi. Dimulai dengan mempresentasikan riset pasar yang mendukung fakta bahwa ide Anda akan laku. Ini termasuk informasi tentang pasar, target pelanggan, persaingan dan angka penjualan saat ini dari produk yang bersaing. Sertakan diskusi tentang saluran distribusi yang akan Anda gunakan dan alasannya. Setelah Anda menyelesaikan informasi ini, tunjukkan strategi dan taktik periklanan, PR dan promosi Anda, merujuk pada riset pasar Anda untuk menunjukkan mengapa Anda merekomendasikan ini.

Keuangan

Rencana bisnis yang paling berguna memberikan informasi keuangan terperinci, termasuk biaya awal, biaya produksi dan overhead, biaya penjualan, titik impas dan proyeksi laba. Masukkan lebih dari satu anggaran dalam rencana bisnis Anda untuk menunjukkan kepada pembaca bahwa Anda telah melakukan pekerjaan rumah Anda: anggaran yang menjabarkan biaya awal Anda, anggaran induk tahunan, anggaran yang mengeluarkan biaya overhead dan biaya produksi serta laporan arus kas. Berikan detail yang cukup sehingga jika seseorang memberi Anda cek untuk jumlah yang Anda minta, Anda tidak perlu mengeluarkan uang untuk apa pun yang belum ada dalam rencana bisnis Anda.

Mendukung

Tambahkan lampiran ke rencana bisnis Anda yang mencakup penelitian, data, bagan, dan grafik yang membantu membuktikan bahwa informasi yang Anda berikan dalam paket Anda bagus. Setelah Anda membuktikan bahwa Anda memiliki konsep yang layak, jelaskan apa yang diperlukan untuk mendanai peluncuran dan biaya operasi awal dan memperkirakan keuntungan, tunjukkan bahwa Anda memenuhi syarat untuk melakukan ini. Sertakan biografi Anda, dengan menyoroti pengalaman apa pun yang relevan dengan bisnis Anda. Jelaskan siapa yang akan Anda pekerjakan atau gunakan sebagai kontraktor.

Pesan Populer