Cara Menulis Rencana Tindakan Ritel

Merencanakan sebelum membuka bisnis ritel meningkatkan peluang Anda untuk sukses. Anda juga dapat menggunakan rencana aksi ritel untuk usaha besar lainnya, seperti memperluas operasi Anda, mengembangkan lini produk baru atau menambahkan saluran distribusi lain. Sertakan tindakan spesifik untuk mengambil dan memperkirakan biaya yang terlibat dengan setiap tindakan. Rencana tertulis membantu manajemen secara berkala meninjau rencana terhadap tindakan aktual perusahaan untuk memastikan bisnis masih mengikuti rencana semula.

Riset Pasar

Mulailah dengan mengidentifikasi fokus inti bisnis Anda dan produk yang Anda jual. Diskusikan pasar potensial, pangsa pasar perusahaan Anda saat ini dan bagaimana Anda berharap untuk memperbaikinya di masa depan. Analisis pesaing Anda dan identifikasi potensi ancaman terhadap pangsa pasar mereka. Buat daftar fitur yang membedakan perusahaan Anda dari pesaing dan tindakan yang dapat Anda lakukan untuk memaksimalkan keuntungan ini.

Lokasi

Buat daftar lokasi yang memungkinkan untuk toko ritel Anda jika belum ditentukan. Bandingkan demografi, sewa dan penyewa tetangga ketika memutuskan kapan lokasi yang terbaik bagi perusahaan. Termasuk biaya untuk izin bangunan, insinyur, arsitek, dan konstruksi. Nilai kesehatan bisnis lain di daerah tersebut. Jika gagal, Anda harus memutuskan apakah tren akan berbalik di masa depan dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mengimbangi kondisi yang buruk. Perusahaan Anda mungkin dapat mengandalkan iklan yang ditargetkan, kualitas yang lebih baik, atau tenaga penjualan yang terampil.

Mempekerjakan

Analisis kumpulan pekerja yang tersedia di area di mana Anda berencana untuk mengoperasikan toko ritel Anda. Pastikan populasi dapat mendukung kebutuhan kepegawaian Anda. Perkirakan biaya tenaga kerja Anda, termasuk pajak gaji, asuransi dan tunjangan karyawan lainnya. Hubungi agen sementara untuk menanyakan tentang biaya mereka jika Anda berharap membutuhkan karyawan musiman.

Pendanaan

Luangkan sebagian dari rencana tindakan Anda untuk membahas metode yang direncanakan untuk mendanai bisnis, seperti menjual saham kepada investor, mengajukan pinjaman usaha kecil atau menggunakan jalur kredit pribadi Anda sendiri. Jika Anda belum mengunci dana Anda, Anda mungkin perlu menggunakan rencana tindakan sebagai bagian dari aplikasi pinjaman. Menawarkan dokumen formal menunjukkan kepada bank bahwa Anda memiliki rencana konkret untuk bisnis tersebut.

Sumber dan Distribusi

Persediaan dan biaya pengiriman dapat membuat atau menghancurkan bisnis ritel. Daftar semua yang Anda perlukan untuk membeli, termasuk peralatan toko, perlengkapan dan persediaan. Bicaralah dengan perusahaan lain di bisnis serupa untuk mengetahui vendor yang mereka gunakan jika Anda tidak terbiasa dengan area tersebut. Perkirakan perkiraan produksi Anda dan jumlah bahan baku yang akan dibutuhkan. Tunjukkan apakah tingkat produksi ini akan memenuhi syarat Anda untuk diskon volume dari pemasok. Diskusikan metode distribusi yang Anda rencanakan jika Anda akan menjual produk di luar toko ritel Anda, seperti melalui situs web atau kampanye surat langsung.