Cara Bekerja Dengan Rekan Kerja Tidak Aman

Ketidakamanan adalah jantung dari banyak individu yang sangat sukses termasuk atlet kejuaraan dunia dan CEO perusahaan terkemuka menurut sebuah artikel oleh Del Jones untuk USA Today, "Bisakah Insecurity menjadi Rahasia Keberhasilan CEO?" pada tahun 2007. Walaupun mungkin ada beberapa kebenaran tentang kesuksesan akhirnya dari seorang rekan kerja yang tidak aman, berurusan dengan mereka sering membutuhkan sarung tangan anak, mengetahui tanda-tanda rasa tidak aman dan memahami hambatan apa yang ada sehingga setiap orang dapat berhasil dalam situasi tersebut.

1.

Kenali tanda-tanda rekan kerja tidak aman yang termasuk sikap sombong, selalu membual untuk mengumpulkan umpan balik positif dari orang lain. Penindasan adalah sifat umum lainnya di mana pekerja yang tidak aman harus menjatuhkan orang lain, merendahkan mereka atau menggunakan nada marah untuk merasa lebih kuat atau percaya diri. Tanda lain adalah terus-menerus pergi ke manajer untuk "menyedot" dan menjadi orang yang langsung pergi, terus-menerus meminta persetujuan oleh mereka yang bertanggung jawab.

2.

Batasi waktu yang dihabiskan bersama orang ini sebanyak mungkin. Rekan kerja yang tidak aman dapat menjadi penguras energi jika Anda membiarkan mereka, terus-menerus mendatangi Anda untuk meyakinkan atau menggonggong saat Anda tidak layak mendapatkannya. Ini mungkin tidak layak dalam beberapa situasi, tetapi jika Anda dapat mengurangi interaksi dengan datang lebih awal atau tinggal lebih lambat, sebagian dari stres Anda mungkin dapat dikurangi.

3.

Puji rekan kerja secara sukarela ketika mereka melakukan pekerjaan dengan baik. Meskipun Anda mungkin tidak membutuhkan pujian untuk hal-hal kecil, rekan kerja yang merasa tidak aman melakukannya. Pujian yang tidak diminta mungkin mengurangi kebutuhan rekan kerja untuk secara konstan dan agresif mencari penguatan.

4.

Bicara tentang masalah seperti kinerja pekerjaan secara pribadi. Menghadapi rekan kerja yang tidak aman di depan umum meningkatkan kebutuhan untuk mencari validasi, mungkin dari semua orang yang menyaksikan diskusi. Jika rekan kerja meminta validasi dari semua orang, kinerja pekerjaan setiap orang dipengaruhi oleh waktu dan energi yang diambil untuk menenangkan pekerja yang tidak aman.

5.

Berikan arahan dan instruksi yang jelas untuk proyek dari awal hingga akhir atau metode untuk memperbaiki masalah daripada sekadar mengatakan bahwa ada yang salah. Memberikan rekan kerja yang tidak aman solusi untuk fokus daripada emosi gagal akan memindahkannya melewati perilaku non-produktif dan menjadi perilaku yang produktif.

6.

Bicaralah dengan penyelia Anda atau direktur sumber daya manusia tentang masalah ini. Anda mungkin tidak sendirian dalam berurusan dengan rekan kerja ini. Membawa masalah ke manajemen yang lebih tinggi memungkinkan mereka untuk mendiskusikan masalah tersebut dengan pekerja.