Cara Menggunakan Motivasi Negatif di Tempat Kerja

Salah satu cara untuk mempertahankan tingkat produksi yang tinggi di perusahaan Anda adalah memotivasi karyawan Anda untuk berkinerja baik. Ada banyak teknik dan metode untuk memunculkan perilaku dan produktivitas yang lebih baik, dan sikap Anda untuk menciptakan lingkungan kerja yang bahagia dan positif membantu Anda memilih metode mana yang paling berhasil. Teknik motivasi negatif berfokus pada konsekuensi kinerja yang buruk dan gagal memenuhi tujuan, sebagai lawan dari motivasi positif, di mana fokusnya adalah pada manfaat kinerja yang unggul. Motivasi negatif adalah metode yang efektif untuk meningkatkan output perusahaan Anda, tetapi dampak dari menggunakan teknik-teknik tersebut harus dievaluasi dengan cermat sebelum menerapkan perubahan kebijakan di seluruh perusahaan.

Memahami Motivasi Negatif

Secara tradisional, konsep motivasi melibatkan membujuk seseorang untuk melakukan atau berperilaku dengan cara tertentu karena ia menganggap tindakan tersebut memiliki hasil yang diinginkan. Motivasi negatif adalah konsep yang berlawanan. Perilaku dimotivasi oleh antisipasi atau ketakutan bahwa hasil yang tidak diinginkan akan dihasilkan dari tidak melakukan. Ketakutan adalah motivator yang kuat, terutama ketika ketakutan itu terkait dengan kelangsungan hidup Anda atau, dalam hal karyawan, penghasilan mereka.

Karyawan yang Memotivasi Negatif

Anda dapat meningkatkan produksi, penjualan, dan keseluruhan keberhasilan perusahaan Anda dengan memotivasi karyawan Anda dengan baik. Jika Anda memilih untuk menggunakan teknik motivasi negatif, Anda harus menciptakan lingkungan akuntabilitas di mana kegagalan tidak ditoleransi tetapi dihukum. Alih-alih memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja terbaik, Anda menghukum yang berkinerja terburuk. Pekerja Anda harus sangat menyadari bahwa produktivitas yang tidak dapat diterima secara langsung mengarah pada hasil keuangan yang tidak diinginkan, termasuk gaji yang lebih kecil atau bahkan pemutusan hubungan kerja.

Membuat Contoh

Memotivasi tenaga kerja Anda secara negatif membutuhkan penguatan terus-menerus untuk mengingatkan karyawan tentang konsekuensi dari kinerja yang buruk. Dampak negatif dari kegagalan di tempat kerja harus jelas dan segar untuk motivasi negatif untuk memengaruhi perilaku dengan baik. Ini berarti Anda harus menepati janji dan tidak menggertak. Setiap kali seorang karyawan gagal untuk memberikan atau jatuh di bawah pedoman yang Anda buat untuk kinerja minimum yang dapat diterima, Anda tidak punya pilihan selain menjalankan konsekuensi seperti yang Anda gambarkan. Karyawan harus menanggapi ancaman Anda dengan serius agar motivasi negatif menjadi sukses. Bahkan memberi satu pekerja kesempatan kedua atau membiarkan seseorang melanjutkan ketika dia jelas-jelas melanggar kebijakan perusahaan Anda dapat menyebabkan masalah yang meluas saat pengetahuan tentang tebing Anda disebarluaskan.

Persepsi dan Loyalitas Karyawan

Salah satu bahaya terbesar menggunakan motivasi negatif di perusahaan Anda adalah kurangnya moral yang akan timbul. Karyawan akan membenci pergi bekerja karena hari mereka dipenuhi dengan ancaman hukuman yang konstan. Pada akhirnya, mereka akan mencapai batas kemampuan mereka untuk menangani rentetan negatif yang konstan dan entah memberontak atau mencari pekerjaan di tempat lain. Menggunakan penguatan negatif tidak diragukan lagi akan mempersingkat tingkat retensi tenaga kerja Anda, membuat Anda terus mencari penggantian. Loyalitas karyawan tidak akan ada dalam lingkungan di mana kinerja yang unggul tidak dihargai dan tidak diakui sementara kinerja sub-par justru disorot sebagai penguatan negatif.