Cara Menyewa Manajer Waralaba

Apakah Anda baru saja mengakuisisi bisnis waralaba atau memiliki bisnis yang sudah mapan, Anda ingin seorang manajer terkemuka menjalankannya. Seorang manajer mengawasi operasi bisnis sehari-hari dan bertanggung jawab atas semuanya, mulai dari mengelola karyawan hingga memastikan kontrol kualitas. Saat merekrut seorang manajer waralaba, gunakan proses penyaringan, evaluasi, dan investigasi semua pelamar.

1.

Biasakan diri Anda dengan semua aspek operasi waralaba. Baca informasi waralaba yang Anda terima dari perusahaan induk - khususnya bagian yang menjelaskan posisi manajemen. Baca deskripsi pekerjaan dengan cermat untuk mendapatkan pemahaman penuh tentang posisi tersebut.

2.

Tulis iklan pekerjaan untuk posisi manajer. Perusahaan induk mungkin memberikan saran untuk cara membuat iklan kata. Sertakan persyaratan pendidikan dan profesional dalam iklan. Minta surat pengantar dan resume dari pelamar yang memenuhi syarat. Mintalah mereka mendaftar referensi, dengan nomor telepon, di resume mereka. Sertakan informasi kontak Anda dalam iklan, seperti alamat email, alamat jalan, nomor telepon, dll.

3.

Kirim iklan ke koran lokal dan situs web ketenagakerjaan Internet. Kirim pembayaran untuk iklan, jika perlu.

4.

Saring surat lamaran dan resume yang Anda terima untuk menentukan pelamar yang harus Anda hubungi. Hilangkan pelamar yang tidak memenuhi kualifikasi pendidikan dan profesional Anda, atau yang menyerahkan surat lamaran dan resume berkualitas rendah atau rendah.

5.

Hubungi pelamar yang memenuhi syarat melalui telepon dan jadwalkan wawancara dengan mereka. Luangkan waktu selama percakapan singkat ini untuk mendengarkan dengan seksama, mencatat kosa kata dan perilaku bicara. Catat setiap pemohon. Pilih waktu wawancara yang nyaman bagi Anda dan pelamar.

6.

Melakukan wawancara dengan pelamar. Perhatikan bahasa tubuh, perilaku dan kebiasaan bicara. Orang yang memproyeksikan kepribadian yang percaya diri dan sopan cenderung menjadi karyawan yang sukses. Ajukan pertanyaan tentang pendidikan dan pengalaman dan tulis jawaban masing-masing pelamar. Ajukan pertanyaan seperti, "Mengapa saya harus mempekerjakan Anda?" Dan "Apa yang membuat manajer yang baik?" Tanyakan kepada pelamar tentang tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Minta mereka untuk menuliskan kekuatan dan kelemahan mereka. Tanyakan kepada mereka tentang persyaratan gaji mereka. Buat masalah atau masalah yang mungkin terjadi untuk manajer waralaba Anda, lalu minta setiap pemohon untuk memberikan solusi untuk masalah tersebut.

7.

Tinjau catatan dari setiap wawancara setelah Anda selesai melakukannya. Hilangkan pelamar terlemah dan persempit seleksi menjadi dua atau tiga orang terkuat berdasarkan kualifikasi, hasil wawancara dan kesan pribadi.

8.

Panggil referensi dari pelamar yang tersisa. Verifikasi semua informasi yang diberikan pelamar, seperti tanggal kerja dan jabatan. Tanyakan tentang tugas pekerjaan, promosi, dan kekuatan pelamar, kemudian tanyakan tentang bidang masalah seperti ketidakhadiran atau ketepatan waktu. Hilangkan pelamar jika informasi negatif muncul dari referensi.

9.

Mengevaluasi pelamar yang tersisa untuk membuat keputusan perekrutan terakhir. Dasarkan keputusan Anda pada kualifikasi, pendidikan dan pengalaman, serta kesan Anda ketika berbicara dengan setiap pemohon dan rujukannya.

10.

Tawarkan posisi itu kepada pemohon pilihan Anda. Berbicaralah dengan pelamar melalui telepon terlebih dahulu untuk menyajikan tawaran pekerjaan. Setelah pemohon menerima, mulailah proses perekrutan seperti yang ditentukan oleh perusahaan waralaba.