Perencanaan Bisnis Keluarga

Bisnis keluarga jauh melampaui perusahaan “Mom and Pop”. Di Amerika Utara, antara 80 persen dan 90 persen bisnis adalah milik keluarga, termasuk 37 persen perusahaan Fortune 500, menurut artikel 2004 "Bisnis Keluarga: Statistik, Profil, dan Keanehan." Bisnis milik keluarga di Amerika Serikat termasuk Wal-Mart, Ford, JP Morgan dan Levi Strauss.

Perencanaan bisnis keluarga harus mempertimbangkan tantangan khusus dari kerja sama keluarga, termasuk perencanaan perkebunan dan pengembangan strategi bisnis. Namun, pengawasan dan kerja sama dapat membantu mengurangi beberapa potensi ketegangan ini.

Strategi bisnis

Perencanaan bisnis keluarga dapat mencakup pengembangan strategi untuk stabilitas dan pertumbuhan bisnis. Masalah mungkin termasuk penilaian pasar, adopsi teknologi, penilaian persaingan, pengembangan tujuan keuangan, dan penyempurnaan misi perusahaan dan tujuan jangka panjang untuk bisnis keluarga.

Perencanaan dan Suksesi Perkebunan

Karena bisnis keluarga menjadi sangat rentan terhadap ketidakstabilan dan keruntuhan selama masa transisi generasi, penting untuk memiliki proses perencanaan bisnis keluarga sebelum transisi segera terjadi. Dua pertiga dari bisnis keluarga tidak selamat dari transisi generasi, menurut “Bisnis Milik Keluarga.” Perencanaan bisnis keluarga yang efektif dapat menjabarkan langkah-langkah menuju transisi, termasuk pembelian dan pergeseran dalam tanggung jawab dan tugas. Mungkin ide yang baik untuk bekerja dengan pengacara real ketika menyusun mekanisme melanjutkan transisi besar.

Komunikasi

Dalam beberapa kasus, komunikasi selama perencanaan bisnis keluarga dapat difasilitasi oleh pihak ketiga. Kelompok pihak ketiga dapat memimpin negosiasi seputar perencanaan bisnis keluarga untuk menghindari konflik. Jika konflik telah muncul selama proses perencanaan bisnis keluarga, termasuk litigasi, kelompok pihak ketiga dapat memberikan kerahasiaan tambahan dan perlindungan pengungkapan.

Kelalaian

Bisnis keluarga sangat rentan terhadap penggelapan karena tingkat kepercayaan yang melekat, menurut “Penipuan dan Penggelapan Karyawan.” Perencanaan bisnis keluarga dapat mencakup pengawasan dan langkah-langkah pemeriksaan internal untuk pencegahan. Dalam beberapa kasus, pedoman perencanaan bisnis keluarga mungkin termasuk melarang orang yang sama yang mencatat penerimaan dari pemesanan penjualan atau membuat faktur. Pemimpin keluarga juga dapat meminta otorisasi sebelum cek yang melebihi jumlah yang ditentukan disetujui. Akuntan forensik dapat disewa untuk menyelesaikan audit berkala untuk memastikan pembukuan yang transparan dan akurat.

Tantangan

Konflik dapat muncul dalam perencanaan bisnis keluarga ketika masalah bisnis memasuki kehidupan keluarga di luar pekerjaan, menurut "Bisnis Keluarga." Persaingan keluarga, anggota keluarga yang menganggap peran bukan milik mereka sendiri dan konflik keluarga yang tidak diawasi semuanya dapat menyebabkan ketidakstabilan dalam bisnis selama proses perencanaan.