Tujuan Perencanaan Jangka Panjang dalam Bisnis

Perencanaan bisnis melibatkan penetapan tujuan jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang dan penjadwalan serangkaian tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan bisnis jangka panjang mencakup pengembangan pernyataan misi, pernyataan visi dan tujuan serta strategi bisnis yang berkelanjutan yang diperlukan untuk memajukan visi dan misi perusahaan. Dengan berfokus pada isu-isu utama seperti produktivitas, layanan dan kualitas pelanggan, tujuan dan sasaran bisnis memberikan rasa arah, tujuan, dan urgensi. Ini juga memotivasi tim organisasi untuk memberikan kinerja yang diperlukan untuk mencapai hasil yang ditargetkan.

Tip

• Perencanaan bisnis jangka panjang mencakup pengembangan pernyataan misi, pernyataan visi dan tujuan serta strategi bisnis yang berkelanjutan yang diperlukan untuk memajukan visi dan misi perusahaan.

Pernyataan Misi dan Visi

Sasaran bisnis jangka panjang membuat tim dan individu bisnis bertanggung jawab untuk memajukan misi dan visi perusahaan. Pernyataan misi mengartikulasikan tujuan keberadaan organisasi. Misalnya, pernyataan misi untuk produsen sepeda mungkin untuk menawarkan sepeda berkualitas tinggi dengan harga yang pantas.

Pernyataan visi lebih spesifik dan menyatakan perubahan yang ingin dilakukan oleh perusahaan. Sebagai contoh, pernyataan visi pabrikan sepeda adalah "menjadi produsen sepeda dengan penjualan terbesar pada tahun 2020." Berdasarkan pada pernyataan misi dan visi, tujuan bisnis top-down dikembangkan oleh manajer senior dalam bentuk tujuan bisnis jangka panjang.

Peramalan

Perencanaan bisnis jangka panjang melibatkan pengembangan tujuan jangka panjang berdasarkan penilaian penjualan historis dan data operasi lainnya. Menggunakan teknik peramalan dalam perencanaan bisnis membantu para pemimpin membuat prediksi berdasarkan informasi yang dapat digunakan dalam mengembangkan tujuan jangka panjang.

Data internal yang relevan tentang kinerja perusahaan, serta data eksternal tentang industri, dapat digunakan untuk menetapkan sasaran strategis jangka panjang yang SMART: akronim untuk tujuan Tertentu, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan dan Tepat Waktu.

Mengelola Masa Depan

Mengelola masa depan perusahaan terletak di jantung penetapan tujuan bisnis jangka panjang. Ini terutama berlaku untuk perencanaan bisnis strategis, yang merupakan "konsep total dari seluruh bisnis yang melibatkan kerangka kerja dan proses yang memandu masa depannya, " menurut Kerry Napuk dalam bukunya "The Strategy-Led Business."

Perencanaan jangka panjang melibatkan penilaian posisi pasar perusahaan saat ini, menetapkan tujuan ke mana harus membawa perusahaan di masa depan, dan membangun taktik untuk memindahkan perusahaan dari tempat di mana para pemimpinnya menginginkannya di masa depan.

Arah dan Motivasi

Perencanaan bisnis jangka panjang membantu para pemimpin bisnis untuk berpikir secara berbeda tentang arah perusahaan. Ini juga memberikan motivasi dan wawasan tentang jenis kinerja yang diperlukan untuk memenuhi tujuan bisnis. Ini sangat penting ketika perubahan internal yang signifikan diperlukan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Misalnya, tujuan jangka panjang mungkin untuk meningkatkan pendapatan untuk produk tertentu sebesar 20 persen selama periode lima tahun. Tujuan jangka panjang ini memberikan arah yang terukur kepada manajemen dan memberikan target kepada karyawan untuk mengukur kemajuan kinerja.