Tujuan Model EOQ Dasar

Jika permintaan produk lebih besar dari pasokan yang tersedia perusahaan, pelanggan dapat membeli produk di tempat lain. Ketika mereka melakukannya, perusahaan kehilangan pendapatan dan mungkin kehilangan niat baik pelanggannya. Jika permintaan produk kurang dari persediaan, bisnis menyimpan lebih dari tingkat persediaan optimal, yang meningkatkan biaya persediaan perusahaan. Model kuantitas pesanan ekonomis menentukan tingkat persediaan optimal yang harus dipertahankan oleh suatu bisnis untuk memenuhi permintaan pelanggan dan meminimalkan biaya persediaannya.

Model Kuantitas Pesanan Ekonomi

Bagi banyak usaha kecil, sumber utama pendapatan adalah perputaran persediaan. Jika suatu perusahaan mempertahankan persediaan yang terlalu besar, penyimpanan inventaris, pembusukan, dan keusangan dapat meningkatkan biaya operasi dan menurunkan pendapatan perusahaan. Model kuantitas pesanan ekonomis meminimalkan biaya persediaan ini dengan menentukan jumlah persediaan optimal yang harus tetap ada di perusahaan dan memastikan persediaan tiba tepat waktu untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Model EOQ mencapai tujuan-tujuan ini dengan memonitor inventaris dan, ketika level inventaris turun di bawah titik tertentu, memesan inventaris yang diperlukan untuk menghindari kekurangan. Untuk memenuhi persyaratan ini, model EOQ menentukan kuantitas pemesanan ulang optimal untuk setiap pesanan serta titik pemesanan ulang yang sesuai.

Asumsi Model EOQ

Untuk menentukan titik di mana perusahaan harus menerima pengiriman vendor untuk mempertahankan tingkat persediaan yang diperlukan, model EOQ mengasumsikan bahwa permintaan konstan, operasi perusahaan menghabiskan persediaan pada tingkat yang tetap dan bahwa pengisian persediaan terjadi secara instan. Dengan membuat asumsi-asumsi ini, model menghilangkan kebutuhan untuk mempertimbangkan biaya seperti yang disebabkan oleh kelebihan dan kekurangan stok. Akibatnya, perhatian utama dari model EOQ adalah pertukaran antara biaya pesanan dan biaya penyimpanan.

Perhitungan EOQ

Model EOQ menemukan kuantitas pesanan ekonomi dengan mengambil akar kuadrat dari 2 dikalikan dengan jumlah unit yang terjual per tahun dan biaya penempatan pesanan dibagi dengan biaya tercatat unit per periode. Penggunaan tahunan dapat sama dengan unit tahun sebelumnya yang terjual, unit prakiraan penjualan, atau kombinasi keduanya. Pada gilirannya, biaya penempatan pesanan termasuk biaya pemrosesan pesanan, biaya pengiriman dan penerimaan pesanan dan biaya persediaan. Biaya tersebut termasuk biaya untuk membuat pesanan pembelian, memproses bahan pada saat tanda terima, memproses faktur vendor dan mengeluarkan pembayaran. Biaya tercatat adalah variabel biaya memegang per unit, seperti bunga kredit, biaya persediaan-asuransi dan biaya penyimpanan.

Minimalkan Biaya Pesanan

Model EOQ berupaya meminimalkan biaya pesanan, seperti biaya pemrosesan pesanan dan pembelian, biaya pengiriman, biaya persediaan, dan biaya pemrosesan faktur. Kuantitas pesanan yang lebih besar mengurangi frekuensi perusahaan memesan dan meminimalkan biaya pesanan perusahaan, sedangkan kuantitas pesanan yang lebih kecil meningkatkan frekuensi pemesanan dan biaya pesanan. Model EOQ membantu perusahaan melakukan tradeoff antara biaya penyimpanan dan biaya pemesanan dengan mengidentifikasi jumlah yang harus digunakan perusahaan untuk mengisi kembali persediaannya, yang meminimalkan biaya pesanan dan biaya penyimpanan.

Minimalkan Biaya Holding

Model EOQ mengidentifikasi tingkat persediaan yang optimal untuk mengoptimalkan proses produksi dengan mencegah kehabisan stok dan meminimalkan total biaya, termasuk biaya penyimpanan, biaya penyimpanan tersebut dan biaya peluang dari pemberian modal ke inventaris perusahaan daripada peluang bisnis lainnya. Kuantitas pesanan yang lebih besar berarti inventaris yang lebih besar, tetapi jumlah stock-out yang lebih rendah dan kemungkinan peningkatan stok akan tersedia untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Tetapi jumlah pesanan yang lebih besar berarti biaya penyimpanan atau penyimpanan yang lebih tinggi, termasuk keusangan persediaan. Selain itu, jika uang terikat dalam inventaris, itu tidak dapat digunakan di tempat lain dengan cara yang mungkin menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi. Kuantitas pesanan yang lebih kecil mengurangi ukuran persediaan rata-rata dan biaya penyimpanan perusahaan dan meningkatkan kehabisan persediaan dan mengurangi kepuasan pelanggan.