Lima Cara untuk Meningkatkan Kerja Sama Tim di Tempat Kerja

Upaya tim sering menghasilkan hasil yang jauh lebih besar daripada upaya individu dan pekerjaan mereka dapat mengarah pada penciptaan produk baru yang berharga. Namun, kelompok juga dapat mengalami kesulitan: pertikaian, ketidaksepakatan tentang arah proyek dan tujuan yang tidak jelas hanyalah beberapa masalah yang dapat membuat perselisihan dengan tim yang paling terampil sekalipun. Meningkatkan kerja tim di tempat kerja dapat dicapai dengan beberapa cara.

Tip

• Ada banyak cara untuk meningkatkan kerja tim di tempat kerja. Untuk usaha kecil, kegiatan sosial, program pengakuan, alokasi peran yang jelas, resolusi konflik dan strategi mediasi harus melakukan trik.

Menerapkan Program Pengakuan

Dorong kerja tim yang berkualitas dengan memberi penghargaan kepada kelompok untuk kinerja yang baik . Ciptakan insentif untuk bekerja dengan baik sebagai tim dengan memberikan pujian dan mengeluarkan tanda penghargaan kecil yang menyandang nama proyek atau perusahaan. Satu saran adalah untuk memberikan publisitas tim untuk pekerjaannya. Gerakan seperti itu menanamkan rasa makna dan nilai ke dalam sifat pekerjaan, sehingga meningkatkan kerja tim di antara anggota kelompok.

Dorong Kegiatan Sosial

Kerja tim ditingkatkan ketika pekerja saling kenal dan merasa nyaman mendiskusikan berbagai masalah. Bangun rasa persahabatan dengan merumuskan kegiatan tim. Acara-acara ini bisa bersifat informal, seperti bertemu bersama sambil minum kopi di kafe terdekat, atau acara pembangunan tim mungkin lebih rumit dengan berlangsung selama akhir pekan di sebuah resor terpencil di pinggiran kota.

Garis Besar Peran yang Jelas

Tingkatkan kemampuan kerja tim dengan menguraikan peran yang jelas untuk masing-masing anggota . Sebelum proyek dimulai, bekerjalah bersama anggota untuk menguraikan keterampilan dan tenggat waktu. Gambarkan tanggung jawab sesuai kemampuan. Berkonsultasilah dengan kelompok mengenai kelayakan tugas-tugas yang terdaftar, yang akan menyimpulkan kemungkinan tekanan yang timbul dari harapan yang tidak realistis.

Identifikasi Masalah yang Ada

Dapatkan umpan balik dari tim untuk menilai sumber perselisihan . Contoh masalah termasuk satu anggota kelompok yang tidak responsif, ketidakmampuan untuk memenuhi tenggat waktu, konflik tentang cara terbaik untuk melanjutkan proyek dan bentrokan kepribadian. Meskipun kelompok mungkin tergoda untuk membiarkan masalah diselesaikan sendiri dari waktu ke waktu, metode seperti itu mungkin tidak optimal. Adalah bijaksana untuk mengatasi masalah pada saat mereka muncul. Dorong anggota kelompok untuk membahas masalah secara kolektif alih-alih membiarkan masalah memburuk dan tumbuh lebih besar.

Mediasi Sengketa

Berikan instruksi terperinci tentang cara memperbaiki masalah yang muncul di antara anggota tim, yang mendorong kerja tim dengan memberdayakan anggota untuk menyelesaikan masalah secara efisien dan produktif . Mulailah dengan menyarankan agar anggota kelompok berbicara langsung dengan orang yang membuat efek negatif. Dorong kelompok untuk memberikan dokumentasi yang jelas tentang masalah apa pun juga.

Dari sana, anggota tim harus memberikan pedoman yang berbeda untuk bagaimana memperbaiki situasi. Alih-alih menciptakan budaya menyalahkan, lebih baik bersikap proaktif dan berorientasi solusi. Misalnya, jika salah satu anggota berulang kali gagal menyerahkan bagian dari proyeknya tepat waktu, mandat bahwa dia memberikan dokumentasi harian tentang apa yang telah dia selesaikan sejauh ini.