Lima Strategi untuk Tumbuh sebagai Produsen Domestik

Antara 1998 dan 2003, industri manufaktur suku cadang kendaraan bermotor AS kehilangan lebih dari 150.000 pekerjaan. Beberapa dari pekerjaan ini dipindahkan ke luar negeri sementara yang lain dihilangkan begitu saja. Sementara manufaktur dalam negeri AS telah menurun selama dekade terakhir, masih ada banyak perusahaan, termasuk perusahaan asing, yang telah belajar bagaimana berhasil membuat produk di AS. Perusahaan-perusahaan ini berbagi beberapa strategi serupa untuk tetap menguntungkan di lingkungan manufaktur AS.

Ikuti Pemimpin

Perusahaan seperti Toyota, New Balance, BMW dan Mercedes semua tahu manfaat dari manufaktur domestik AS, dan strategi mereka tidak asing. Mengidentifikasi praktik terbaik dari pabrikan AS yang sukses adalah cara praktis untuk meraih kesuksesan. New Balance memproduksi 25 persen sepatu atletiknya di AS dan telah memegang pangsa pasar yang besar di industrinya dengan memasukkan praktik bisnis lean Toyota. Sederhananya, teliti gaya manajemen dan praktik bisnis dari produsen yang sukses, dan Anda akan mulai membuka jalan menuju kesuksesan.

Lokasi Adalah Kunci

Anda mungkin tidak memikirkan lokasi ketika mempertimbangkan praktik terbaik untuk manufaktur dalam negeri AS, tetapi perusahaan yang sukses memiliki dan terus melakukannya. Toyota dan pabrikan mobil asing lainnya yang telah membangun pabrik di AS telah mengakui manfaat pindah dari bagian utara dan Midwestern AS ke Selatan. Ketika Mercedes mengumumkan terobosan pabrik Alabama-nya, mereka mengumpulkan lebih dari 45.000 aplikasi untuk 1.500 posisi. Negara-negara bagian selatan telah belajar untuk menawarkan insentif pajak dan pelatihan kemitraan yang baik kepada perusahaan. Negara-negara selatan seperti Alabama memiliki serikat jauh lebih sedikit, dan biaya tenaga kerja dapat lebih sedikit untuk perusahaan yang pindah ke sana. Dalam waktu tiga tahun sejak pembukaan fasilitas Alabama, Mercedes menambah 2.000 pekerjaan lagi.

Ketahui Apa Yang Konsumen Anda Inginkan

Naluri bisnis yang baik adalah mengetahui apa yang benar-benar diinginkan pelanggan Anda. Sepatu Balance baru merumuskan rencana untuk memindahkan pabrik ke tempat populasi tertinggi pelanggannya. Dengan memproduksi di dekat basis pelanggannya, ia dapat menyesuaikan sepatu pada tahap akhir produksi dan berinteraksi dengan basis pelanggannya secara lebih teratur. Randall Rollinson, Presiden LBL Strategies mengatakan bahwa jenis hubungan dekat dengan basis pelanggan Amerika ini membantu perusahaan untuk merealisasikan kebutuhan pelanggan mereka di jalur produksi sambil memberikan kembali kepada masyarakat AS.

Pertimbangan

Pabrikan domestik yang sukses berkontribusi pada ekonomi AS. Meskipun harga untuk tenaga kerja Amerika seringkali lebih tinggi daripada tenaga kerja di luar negeri, ada hadiahnya. Karyawan manufaktur AS sering tinggal di perusahaan yang sama selama lebih dari 20 tahun, yang memberi produsen AS tenaga kerja yang berpengalaman versus tenaga kerja baru. Dengan menggunakan sistem produksi yang lebih ramping yang berakar pada pembuatan praktik-praktik terbaik, pabrikan dalam negeri sekarang mengajarkan tenaga kerja berpengalaman mereka bagaimana menyelesaikan masalah dan menyambut mereka sebagai mitra dalam bisnis; kemitraan yang memberikan hasil baik bagi karyawan dan komunitas tempat mereka tinggal.