Lima Alasan Bahwa Tim Bisnis Gagal

Tim bisnis berkumpul untuk menangani tugas, mengelola proyek, menemukan solusi atau membuat rencana. Anggota tim dipilih berdasarkan keahlian individu, pengalaman, pengetahuan dan kemampuan untuk merencanakan secara strategis. Menyatukan tim yang sempurna tidak secara otomatis memastikan kesuksesan. Tim gagal karena berbagai alasan, meskipun sedikit pemikiran ke depan dapat mencegahnya.

Peran tidak terdefinisi

Penting untuk secara jelas mendefinisikan peran masing-masing anggota tim, dan untuk menjabarkan harapan untuk setiap peran, bersama dengan tanggung jawab masing-masing peran terhadap tugas. Tanpa peran yang jelas, anggota tim dapat melakukan tugas yang tidak sesuai dengan keahliannya. Ini menjebaknya, dan tim, untuk kegagalan.

Penting juga untuk mendefinisikan peran kepemimpinan. Sebuah tim perlu memahami siapa yang harus didekati ketika ada pertanyaan atau keputusan yang perlu dibuat. Tanpa pemimpin yang jelas, keputusan buruk dapat dibuat yang akan berkontribusi pada matinya proyek.

Dinamika Buruk

Anggota tim perlu berinteraksi dengan cara yang produktif. Meskipun setiap anggota dapat menjadi ahli di bidangnya, ia juga perlu menjadi ahli dalam berkomunikasi dengan sesama anggota tim. Saling menghormati adalah kewajiban bagi tim untuk mempertahankan kekompakan dan mencapai hasil. Jika anggota tim saling berhadapan karena saling curiga dengan kemampuan masing-masing, hasilnya tidak dapat dicapai. Anggota tim harus merasakan kesetiaan kepada tim dan juga satu sama lain.

Kurangnya Visi

Untuk mencapai kesuksesan, tim perlu mengetahui tujuannya. Tim membutuhkan pernyataan misi yang jelas dan mudah dipahami oleh setiap anggota. Tanpa memahami tujuan tim, anggota akan dengan cepat kehilangan antusiasme dan motivasi. Kadang-kadang sebuah tim memulai dengan sebuah visi, tetapi karena anggota tim menafsirkannya secara berbeda, visi menjadi kacau. Anggota tim dengan visi yang berbeda akan bekerja secara berbeda dan kohesi hilang. Untuk mengatasi masalah ini, pastikan bahwa tujuan dan visi secara jelas dinyatakan kepada seluruh tim sekaligus. Selama berlangsungnya proyek, berkumpul kembali untuk membahas validitas visi yang berkelanjutan. Jika tujuan perlu disesuaikan, buat koreksi bersama sehingga semua orang siap dan dapat maju.

Manajemen waktu

Suatu tim mungkin memiliki rencana yang sempurna untuk mencapai tujuannya, tetapi kecuali jika ia dapat mengatur waktu yang diperlukan untuk mewujudkan rencana tersebut, kegagalan akan terjadi. Bekerja di tim khusus sering dilakukan di samping tugas dan tanggung jawab pekerjaan rutin. Menjadwalkan waktu untuk proyek tambahan harus metodis dan masuk akal. Anggota tim juga harus membuat komitmen waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tanggung jawab yang ditugaskan. Saat mengerjakan proyek, gangguan harus diminimalkan sehingga anggota tim dapat fokus pada tugas yang sedang dihadapi.

Analisis yang salah

Rencana strategis berdasarkan data pasar atau analisis lain hanya sebagus data atau analisis tersebut. Visi asli mungkin didasarkan pada kondisi atau kriteria pasar tertentu, tetapi jika pasar berubah selama proses, data tidak lagi valid. Tim akan gagal dalam misinya bukan karena anggota tim tidak efisien, tetapi karena prosesnya tidak lagi berdasarkan pada data yang benar.