Contoh Perubahan Organisasi

Perubahan dalam organisasi Anda harus menjadi bagian dari perencanaan perusahaan agar efisien. Bekerja dengan manajer departemen dan departemen sumber daya manusia Anda untuk mengembangkan budaya perusahaan yang menerima perubahan. Anda dapat melakukan ini dengan menjaga komunikasi dengan karyawan Anda dan menerapkan program pelatihan komprehensif untuk mengantar perubahan organisasi. Berbagai contoh perubahan organisasi perlu dipantau untuk menciptakan tempat kerja yang produktif.

Pengelolaan

Gesekan pada staf manajerial terjadi di perusahaan mana pun. Perubahan organisasi semacam ini dapat berdampak pada departemen langsung manajer dan pada semua kelompok yang berhubungan dengan manajer. Anggota staf memandang manajemen untuk pengembangan karier dan sebagai administrator dari visi perusahaan. Untuk mengurangi efek emosional dari kehilangan manajer utama dan untuk mempertahankan budaya perusahaan, perusahaan harus menentukan apakah sudah ada pengganti yang memenuhi syarat pada staf. Jika seseorang perlu dipekerjakan dari luar, staf eksekutif harus memperkenalkan manajer baru kepada karyawan dan menunjukkan bahwa ia mendapat dukungan penuh dari eksekutif perusahaan.

Kompetisi

Persaingan di pasar dapat memicu perubahan organisasi. Misalnya, jika persaingan mulai mengambil pangsa pasar dari Anda karena menawarkan pekerjaan garansi di tempat, maka Anda perlu mengubah struktur organisasi Anda untuk mengakomodasi layanan serupa agar tetap kompetitif. Sifat kompetitif pasar memainkan peran besar dalam perencanaan bisnis Anda dalam jangka pendek dan jangka panjang. Perubahan jangka pendek termasuk memastikan staf pendukung Anda tersertifikasi untuk menyesuaikan dengan kualifikasi kompetisi. Perubahan jangka panjang dapat mencakup teknologi baru dan pengenalan produk yang akan membutuhkan perubahan dalam sumber daya perusahaan.

Potongan biaya

Pemotongan biaya adalah proses yang mengarah pada perubahan perusahaan. Beberapa perubahan yang muncul dari pemotongan biaya bisa menyulitkan staf. Misalnya, ketika audit personel menentukan bahwa beberapa posisi dalam perusahaan melakukan pekerjaan rangkap, PHK yang digunakan untuk menghilangkan duplikasi itu sulit bagi karyawan yang diberhentikan dan yang masih ada. Memotong biaya juga dapat membuat perubahan organisasi di dalam kantor. Misalnya, jika perusahaan memutuskan untuk menyewakan sebagian ruang kantornya untuk mengimbangi biaya fasilitas, perusahaan dapat meminta karyawan untuk berbagi meja untuk menggunakan sisa ruang kantor.

Proses

Perubahan organisasi ke proses perusahaan dilakukan untuk membuat perusahaan lebih efisien. Sebagai contoh, Lean Manufacturing System adalah analisis sistem yang menghilangkan proses yang tidak perlu dan meningkatkan cara perusahaan menggunakan bahan. Menerapkan Sistem Lean Manufacturing dapat menyebabkan perubahan dalam cara perusahaan memesan bahan baku dan PHK karyawan. Mungkin mengubah jadwal pengiriman dan penerimaan perusahaan karena perubahan dalam kebiasaan pembelian dan manufaktur dan dapat memerlukan perubahan desain di divisi manufaktur.