Contoh Rencana Insentif Jangka Panjang

Mempertahankan karyawan yang baik menghemat uang Anda. Tidak perlu melalui biaya merekrut dan melatih pekerja baru jika pekerja Anda tidak pergi. Rencana insentif jangka panjang mendorong karyawan untuk tetap loyal pada bisnis Anda. Berbagai rencana insentif, dilaksanakan pada tonggak umur panjang lulusan, dapat meyakinkan karyawan untuk tinggal di perusahaan selama bertahun-tahun. Rencana insentif jangka panjang yang khas memberikan imbalan setiap dua hingga lima tahun.

401k

Program pensiun yang solid di dalam perusahaan memberikan insentif jangka panjang. Jika Anda mencocokkan kontribusi karyawan hingga persentase dari gaji mereka, mereka didorong untuk tetap di perusahaan Anda hingga pensiun. Perusahaan sering menggunakan vested plan sebagai insentif jangka panjang. Untuk setiap tahun pelayanan selama lima tahun pertama, jika karyawan mengundurkan diri, ia mengambil 100 persen dari kontribusi dana pensiunnya. Persentase kontribusi yang cocok yang Anda sebagai pemilik perusahaan masukkan bahwa ia dapat meningkat setiap tahun dari tahun pertama hingga tahun kelima. Tahun pertama Anda biasanya mempertahankan 75 persen dana pendamping Anda jika karyawan mengundurkan diri, tahun kedua, Anda akan mempertahankan 50 persen, tahun ketiga 25 persen, dan tahun kelima, karyawan menjadi "sepenuhnya terselubung" yang berarti ia memiliki 100 persen dana pertandingan Anda dari tahun itu dan seterusnya.

Sabbaticals

Manfaat cuti 10 tahun membuat karyawan loyal. Tawarkan cuti enam bulan yang dibayar untuk setiap anggota organisasi Anda yang bekerja untuk Anda selama periode 10 tahun dan mencapai tonggak yang telah ditentukan sebelumnya seperti pindah ke manajemen dalam kerangka waktu itu. Insentif sabatikal adalah umum di dunia akademis tetapi juga kadang-kadang digunakan dalam dunia korporasi.

Pilihan Persediaan

Manfaat perusahaan dari opsi saham untuk karyawan yang telah bersama perusahaan selama lima tahun memberikan insentif jangka panjang, sementara pada saat yang sama membuatnya dapat dicapai. Tingkatkan jumlah stok yang dapat diakses karyawan dengan diskon untuk setiap lima tahun dia bersama perusahaan Anda. Karyawan membayar persentase dari nilai masing-masing saham, dengan Anda membayar saldo. Persentase setiap saham yang Anda beli meningkat dengan senioritas karyawan di perusahaan.

Pilihan lain adalah stok terbatas. Perusahaan hadiah saham saham kepada karyawan dengan batasan. Misalnya, perusahaan dapat menyusunnya sehingga karyawan kehilangan semua saham berbakat jika ia mengundurkan diri dalam waktu dua tahun setelah diterimanya. Untuk setiap tahun kerja berikutnya, ia mempertahankan hak untuk tambahan 25 persen dari saham berbakat. Selama tahun kelima masa kerja setelah pemberian hadiah saham, karyawan sepenuhnya memiliki dan memiliki semuanya, bahkan jika ia mengundurkan diri.

Liburan Meningkat

Menambahkan waktu liburan tambahan satu minggu untuk setiap lima tahun, karyawan itu bekerja untuk kesetiaan perusahaan dalam jangka panjang. Berikan satu minggu per tahun untuk empat tahun pertama dan dua minggu dimulai dengan tahun kelima. Pada tahun ke-10, tingkatkan liburan tahunan satu minggu lagi untuk setiap lima tahun sesudahnya.

Kas

Penghargaan uang tunai yang diberikan setiap tiga hingga lima tahun kerja untuk pencapaian tujuan kinerja tertentu juga berfungsi sebagai insentif karyawan jangka panjang. Kinerja biasanya diukur terhadap proyeksi pertumbuhan, ekspektasi penjualan, dan evaluasi peer group dalam industri ini. Jumlah penghargaan didasarkan pada perhitungan gaji pokok berganda.