Contoh Biaya Tradisional

Organisasi manufaktur biasanya menggunakan penetapan biaya tradisional sebagai metode menentukan berapa biayanya untuk membuat produk. Ini menggabungkan biaya aktual dengan faktor untuk menghitung bagaimana mengalokasikan biaya tidak langsung, yang disebut driver biaya. Manfaat utama penetapan biaya tradisional adalah lebih mudah dilakukan daripada sistem lain, seperti penetapan biaya berdasarkan aktivitas, meskipun juga kurang akurat.

Dasar-Dasar Biaya Tradisional

Penetapan biaya tradisional dimulai dengan metrik. Misalnya, sebuah perusahaan dapat melihat dua produk - satu membutuhkan satu jam kerja untuk membuat sementara yang lain membutuhkan dua jam kerja. Ia kemudian mengambil semua biaya tidak langsungnya dan menambahkannya. Setelah menentukan apa yang dibelanjakannya, ia membagi biaya dengan jumlah metrik untuk menemukan biaya tidak langsung per jam yang dapat diterapkan pada produk.

Menghitung Biaya Tradisional

Katakanlah perusahaan yang membuat widget menghasilkan 1 juta dari mereka per tahun. Untuk melakukannya, diperlukan lima karyawan penuh waktu, masing-masing bekerja 2.000 jam, ditambah tiga pendukung lain, juga bekerja masing-masing 2.000 jam. Dalam proses pembuatan widget, ia menghabiskan $ 1 juta. Tarif overhead akan menjadi hasil membagi $ 1 juta dalam biaya dengan 10.000 jam kerja langsung. Ini berhasil hingga $ 100 per jam.

Driver Biaya Umum

Bagian dari pengaturan sistem penetapan biaya tradisional adalah menentukan pemicu biaya. Misalnya, sebuah perusahaan dapat memilih untuk mengukur jam kerja, meskipun mengukur jam mesin mungkin merupakan metrik yang lebih baik untuk fasilitas yang sangat mekanis. Metrik lain dapat mencakup jarak tempuh perjalanan untuk operasi transportasi atau jumlah material yang ditangani untuk perusahaan pertambangan yang memproses bijih.

Tradisional vs. ABC

Masalah dengan penetapan biaya tradisional adalah bahwa ia menggunakan tarif tetap tunggal untuk mengalokasikan biaya. Misalnya, jika sebuah pabrik membuat dua produk, dan satu manajer lini dapat mengurangi biaya produksinya, penghematan biaya akan berakhir dialokasikan di kedua produk yang diproduksi, mengurangi dampak kesuksesan manajer. Sistem penetapan biaya berbasis aktivitas menambah tingkat granularitas tambahan, membuatnya lebih mudah untuk mengukur dan mengalokasikan biaya dengan lebih akurat.