Implikasi Etis dari Peran Pemimpin dalam Sosialisasi Karyawan Baru

Manajer memiliki tanggung jawab khusus dalam sosialisasi orang yang mereka pekerjakan. Proses memperkenalkan karyawan baru ke budaya perusahaan dan karyawan lain sering disebut sebagai "orientasi, " dan memang ada implikasi etis yang terlibat dalam proses sosialisasi. Manajemen bertugas memperkenalkan misi, budaya, aturan, dan prosedur perusahaan kepada karyawan baru. Etika berperan dalam cara manajemen memilih untuk melakukan ini.

Ikhtisar

Proses orientasi karyawan baru membutuhkan manajemen untuk memberikan maksud, misi, dan tujuan organisasi. Onboarding juga mensyaratkan manajemen untuk memberikan kepada karyawan baru deskripsi lengkap tentang pekerjaan mereka dan memberi tahu mereka tentang tanggung jawab mereka, di luar apa yang dibahas selama wawancara dan proses perekrutan. Ada implikasi etis terhadap semua masalah ini, karena kebenaran dan transparansi diperlukan untuk memperoleh kepercayaan dan membuka komunikasi dari karyawan baru.

Peran Perekrutan Baru

Penting bagi para pemimpin untuk mengklarifikasi peran karyawan baru dalam perusahaan. Karyawan baru dapat menjadi kecewa jika mereka mengetahui posisi yang mereka terima berbeda dari yang mereka pekerjakan. "Sebagai seorang majikan, kesalahan penyajian peran karyawan baru segera menghancurkan kepercayaan Anda, setelah itu tidak ada upaya orientasi yang dapat membatalkan kerusakan awal itu, " menurut Careerbuilder.com. Dengan demikian, ada implikasi etis mengenai cara di mana peran karyawan baru diwakili.

Anggota Tim Lainnya

Sebelum hari pertama perekrutan baru di tempat kerja, penting untuk memberi tahu anggota tim yang sudah ada bahwa penambahan telah dibuat untuk tim dan bahwa mereka diharapkan berinteraksi secara positif dengan karyawan baru. Seorang pemimpin harus berkomunikasi dengan anggota tim yang ada bahwa sikap penyambutan diperlukan. Kegagalan untuk melakukannya dapat menumbuhkan perasaan daya saing, yang juga membawa implikasi etis. Menugaskan seorang mentor ke karyawan baru dapat mempromosikan pembangunan tim dan persahabatan.

Individualitas

Meskipun banyak pencari kerja mencari pekerjaan di perusahaan di mana budaya cocok untuk mereka, masing-masing masih datang dengan rasa individualitas. Penting bagi para pemimpin untuk mengenali karyawan baru sebagai individu dengan gaya, tujuan, dan tujuan kerja yang berbeda. Tidaklah etis untuk mengharapkan karyawan baru sesuai dengan budaya perusahaan. Namun, memahami bahwa setiap karyawan baru memiliki kebutuhan pribadi dan profesional yang berbeda sangat penting untuk kepuasan kerja dan tingkat turnover yang rendah.