Siklus Hidup Perusahaan

Apa pun yang tumbuh dan berubah seiring waktu dapat dikatakan memiliki siklus hidup, termasuk setiap tahap sejak lahir hingga mati. Organisasi seperti bisnis tidak terkecuali, dimulai dengan penciptaan entitas baru dan diikuti oleh pertumbuhan, kematangan, dan akhirnya kematian perusahaan ketika bisnis dijual atau ditutup pintunya. Pemilik bisnis dapat menghindari tahap ini dan terus tumbuh dengan melihat momen yang tepat untuk membuat perubahan besar.

Kelahiran Enterprise

Fase dalam siklus hidup perusahaan dapat dinyatakan sebagai kelahiran, pertumbuhan, kematangan, dan kematian. Fase kelahiran, juga dikenal sebagai fase "perintis" atau "penciptaan", adalah tahap ketika perusahaan baru saja didirikan dan semua orang yang terlibat di dalamnya dipenuhi dengan energi dan ide-ide baru. Misalnya, jika dua pengembang perangkat lunak bekerja sama untuk merancang aplikasi baru yang inovatif, mereka dapat mulai bekerja 80 jam seminggu di luar kantor kecil tanpa karyawan. Tahap kelahiran ditandai oleh kreativitas dan energi.

Pertumbuhan Perusahaan

Fase pertumbuhan siklus hidup perusahaan adalah ketika perusahaan lepas landas. Pertumbuhan biasanya cepat ketika perusahaan berekspansi ke pasar baru dan semakin banyak pelanggan mengetahui tentang produk tersebut. Sebagai contoh, sebuah perusahaan pengembang perangkat lunak yang dimulai oleh dua programmer yang bekerja di sebuah kantor kecil dapat berkembang menjadi sebuah tim yang terdiri dari 15 programmer yang bekerja di ruang yang lebih besar ketika publik menggunakan perangkat lunak mereka. Pada tahap siklus hidup ini, programmer akan fokus memperbaiki bug, meningkatkan fitur dan membuat produk perusahaan yang sukses menjadi lebih baik.

Krisis paruh baya

Fase jatuh tempo adalah krisis paruh baya dari perusahaan bisnis. Angka pertumbuhan dan penjualan perusahaan mulai mendatar, karena sebagian besar orang yang membutuhkan apa yang sudah dijual perusahaan telah membelinya. Tahap kematangan, juga dikenal sebagai tahap "operasi" atau "pembaruan" dari siklus hidup perusahaan, mewakili bahaya dan potensi peluang baru. Jika perusahaan berfokus pada operasi bisnisnya sesuai status quo, angka penjualan tetap pada akhirnya dapat menjadi angka penjualan yang menurun, yang menyebabkan kematian perusahaan. Jika perusahaan dapat menemukan cara untuk memperbaharui dirinya dari dalam alih-alih hanya mempertahankan hal-hal sebagaimana adanya, maka siklus pertumbuhan baru dimungkinkan.

Kematian atau Kelahiran Kembali

Perusahaan yang tidak berinovasi secara teratur dapat kalah bersaing. Untuk mencegah hal ini terjadi, perusahaan harus menemukan cara untuk memperbaharui energi yang semula dimiliki dalam fase kelahiran atau penciptaan. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah membuat tim proyek baru dalam organisasi. Tim proyek baru bertugas menciptakan dan mengembangkan produk-produk baru yang inovatif, sehingga anggota tim haruslah orang-orang kreatif dengan ide dan bakat segar. Meskipun perusahaan secara keseluruhan adalah perusahaan dengan siklus hidup, setiap tim proyek baru juga merupakan perusahaan dengan siklus hidup sendiri.

Menggunakan Siklus Hidup Perusahaan

Untuk memanfaatkan siklus kehidupan perusahaan secara efektif sebagai alat perencanaan strategis, pelajari cara mengenali fase siklus mana perusahaan Anda saat ini berada dan beradaptasi sesuai itu. Waktu yang ideal untuk mengalihkan sumber daya yang signifikan ke produk baru adalah ketika perusahaan Anda memasuki fase kematangan, tetapi tepat sebelum pertumbuhan mulai macet. Jika Anda dapat melakukan ini pada waktu yang tepat, Anda dapat memulai seluruh perusahaan dan terus berkembang.