Hubungan & Kesejahteraan Karyawan

Sebuah survei karyawan yang dirilis pada tahun 2006 oleh Harvard School of Business menunjukkan bahwa karyawan yang baru saja mulai bekerja umumnya bersemangat dan bersemangat tentang posisi baru mereka. Namun, semakin lama mereka tinggal di perusahaan, semakin besar motivasi dan moral mereka mulai menurun. Ada tiga masalah mendasar yang harus ditangani manajer untuk mempromosikan hubungan karyawan yang sehat dan kesejahteraan karyawan: kesetaraan, prestasi, dan persahabatan.

Meningkatkan Ekuitas dalam Hubungan Karyawan

Undang karyawan Anda untuk mengambil kepemilikan atas proses bisnis sehari-hari dengan mengomunikasikan keprihatinan, tujuan, dan pencapaian sepenuhnya dengan mereka. Komunikasi yang buruk dari manajemen kepada karyawan adalah salah satu masalah yang paling umum di sebagian besar organisasi. Manajer harus berkomunikasi secara teratur, walaupun rasanya tidak wajar melakukannya. Rapat yang terjadwal secara teratur membantu menambah struktur komunikasi, tetapi mungkin tidak memenuhi kebutuhan komunikasi segera setiap hari. Dorong manajer untuk mencari tahu apa yang perlu diketahui karyawan mereka dengan bertanya kepada mereka. Naikkan moral karyawan yang baik dengan mendisiplinkan dan menghilangkan karyawan yang tidak efektif. Sekitar lima persen dari setiap organisasi ditempati oleh karyawan yang tidak bisa atau tidak mau bekerja. Memperbaiki masalah ini memotivasi karyawan yang baik untuk melanjutkan pekerjaan yang baik.

Mempromosikan Prestasi

Manajer Anda harus dapat dengan jelas mengekspresikan misi untuk departemen mereka. Karyawan perlu mengetahui alasan mereka berada di sana dan misi mereka sebagai karyawan. Selain itu, pekerja menghargai pujian. Latih manajer Anda untuk mengenali pencapaian karyawan baik besar maupun kecil. Manajer yang percaya bahwa karyawan tidak boleh diberi imbalan hanya dengan melakukan pekerjaan mereka mungkin kehilangan kesempatan untuk membangun hubungan yang lebih kuat dengan karyawan mereka.

Mendorong Camaraderie

Sebagian besar karyawan lebih termotivasi ketika bekerja dengan tim. Tim memecahkan masalah lebih cepat, lebih mudah dikelola daripada individu, dan dapat mengurangi biaya manajemen. Meskipun penting untuk mempromosikan keragaman ide dalam tim, manajer juga harus membuat tim orang yang bekerja sama dengan baik. Tim akan lebih efektif jika mereka tahu apa yang diharapkan dicapai tim. Manajer harus dengan hati-hati menginstruksikan tim tentang hasil yang diharapkan, tenggat waktu, dan bagaimana tim akan berfungsi dalam struktur organisasi.

Pertimbangan

Ini bukan tentang memotivasi karyawan sehingga tidak menurunkan motivasi mereka. Dalam banyak hal lebih mudah untuk mempraktikkan teknik manajemen yang baik dengan interaksi tatap muka, tetapi jangan lupa tentang karyawan yang melakukan telekomunikasi. Manajer harus terus berkomunikasi dengan semua karyawan dan menawarkan alternatif untuk interaksi di tempat, termasuk konferensi video dan telepon untuk memasukkan telekomuter dalam bisnis sehari-hari. Masukkan pencapaian telecommuter dalam semua komunikasi yang diterbitkan dan luangkan waktu untuk secara pribadi mengakui pekerjaan luar biasa mereka bersama dengan karyawan di tempat Anda.