Efek Pembelian Strategis

Efek paling signifikan dari operasi pembelian strategis adalah menciptakan keunggulan kompetitif atas pesaing Anda. Pembelian strategis adalah proses yang mengembangkan hubungan pasokan antara produsen, pemasok, dan bisnis ritel. Sepenuhnya mengintegrasikan kegiatan pembelian strategis ke dalam rencana manajemen bisnis perusahaan Anda adalah cara terbaik untuk memastikan perusahaan Anda memiliki produk yang dicari konsumen.

Membangun hubungan

Pembelian strategis dimulai dengan pengembangan hubungan jangka panjang dengan pemasok Anda. Kerjasama yang erat dengan pemasok utama akan memastikan Anda dapat membeli produk dan pasokan di depan pesaing Anda. Kunci untuk membangun hubungan yang kuat adalah mampu membangun lingkungan di mana masing-masing pihak dapat secara terbuka mengkomunikasikan harapan, mengungkapkan keprihatinan dan berbagi pengetahuan. Dalam banyak kasus, pemasok Anda akan memiliki pengetahuan lebih lanjut tentang pengembangan produk baru yang akan memberi Anda keuntungan di pasar.

Integrasi proses

Integrasi proses rantai pasokan Anda dan proses pemasok Anda memungkinkan pertukaran informasi hak milik dan pembatasan produk. Informasi eksklusif yang harus dilindungi termasuk formulasi atau fitur desain. Hubungan yang kuat dengan pemasok Anda memungkinkan Anda untuk memenuhi persyaratan sertifikasi atau lisensi yang menyertai produk tertentu. Proses terintegrasi memfasilitasi penyelesaian audit pengiriman dan kinerja logistik, serta pengukuran kualitas yang penting untuk transfer produk yang efisien ke kepemilikan perusahaan Anda.

Pengendalian Persediaan

Sangat penting bagi bisnis Anda untuk memiliki jumlah produk yang tepat di rak tepat ketika pelanggan berjalan melewati pintu mencari produk. Mempertahankan lebih banyak inventaris daripada yang dapat Anda jual pada waktu yang tepat menciptakan biaya tambahan untuk perusahaan Anda, dan dapat menciptakan peluang hilang terkait kehilangan penjualan karena Anda akan memiliki lebih sedikit ruang untuk produk-produk baru yang dicari pelanggan. Perjanjian pembelian strategis yang kuat dengan pemasok Anda memungkinkan Anda untuk memiliki produk tepat yang Anda butuhkan tepat waktu untuk melakukan penjualan.

Pengembangan produk

Perjanjian pembelian strategis antara bisnis ritel dan pemasok dapat menyediakan saluran untuk pengembangan produk baru. Umpan balik dari pelanggan tentang produk yang ada, dan umpan balik tentang produk dan fitur yang diinginkan dapat digunakan untuk membuat produk baru. Departemen pembelian yang terintegrasi sepenuhnya dapat mengarahkan perusahaan mereka untuk bergabung dengan pemasok dan mengambil posisi terdepan dalam inovasi, dan pengembangan produk menciptakan keunggulan kompetitif yang terukur. Hubungan perusahaan Anda dengan pemasok dapat menjadi keunggulan berbeda yang tidak dapat ditandingi pesaing.