Pengaruh Pengembalian Karyawan terhadap Budaya Perusahaan

Sementara pengusaha pernah ragu-ragu untuk mempekerjakan kembali karyawan, praktik ini sudah umum. Bahkan, beberapa pengusaha secara aktif merekrut mantan karyawan mereka dan berusaha untuk menjaga koneksi dengan mereka. Karyawan ini, kadang-kadang disebut "bumerang, " mungkin melanjutkan peran yang sebelumnya mereka miliki. Atau, perusahaan mungkin mempekerjakan mereka untuk memenuhi peran yang lebih maju karena meningkatnya pengalaman yang mereka peroleh dalam pekerjaan lain.

Mempromosikan Loyalitas

Karyawan yang kembali biasanya mempromosikan loyalitas kepada perusahaan. Karyawan lain memandang perusahaan mereka dalam cahaya yang menguntungkan ketika mereka melihat karyawan itu ingin kembali. Selanjutnya, semua karyawan akan merasa lebih dihargai ketika mereka melihat bahwa perusahaan lebih suka mempekerjakan kembali mantan karyawan. Jika karyawan itu diberhentikan, karyawan lain mungkin melihat pekerjaan mereka lebih aman ketika ia kembali. Jika PHK merusak semangat tim organisasi, mempekerjakan kembali karyawan yang diberhentikan akan membantu menumbuhkan semangat tim lagi.

Transisi Mulus

Pegawai yang dipekerjakan kembali memahami budaya perusahaan, juga, membiarkannya segera masuk. Dia dan rekan kerjanya memahami gaya kerja satu sama lain dan merasa nyaman bekerja bersama. Perusahaan mungkin tidak akan mempertimbangkan mempekerjakan kembali karyawan yang tidak bekerja dengan baik dengan orang lain. Supervisor tidak perlu menghabiskan banyak waktu untuk melatih karyawan yang kembali, membuat transisi relatif mulus. Ketika karyawan lain menyadari kesusahan transisi, mereka akan menganggap rehire sebagai pilihan yang bijaksana.

Ego yang Terluka

Sebaliknya, jika karyawan lain melihat mantan rekan kerja dipekerjakan kembali ke posisi yang lebih maju dengan gaji yang lebih tinggi, mereka mungkin menderita ego yang terluka. Mereka cenderung percaya bahwa mereka pantas mendapatkan kesempatan lebih karena mereka tetap loyal kepada perusahaan sementara karyawan lainnya pergi. Manajer atau pemilik perusahaan juga dapat merasa sakit hati karena karyawan yang dipekerjakan kembali memilih untuk pergi, terutama jika perusahaan memberinya kesempatan pertama yang signifikan. Ketika memutuskan apakah akan mempekerjakan kembali karyawan, perusahaan harus mempertimbangkan apakah tempat kerja memiliki budaya terbuka dan ramah yang akan dengan mudah mengintegrasikan kembali karyawan tersebut.

Ketidakpercayaan

Jika karyawan yang kembali bekerja untuk pesaing, perasaan tidak percaya mungkin muncul. Karyawan lain mungkin mempertanyakan apakah ia benar-benar melihat dirinya sebagai bagian dari tim mereka, atau apakah ia memberikan informasi istimewa kepada pesaing. Namun, dialog terbuka sering dapat menyelesaikan masalah ini, terutama jika karyawan yang kembali memiliki keterampilan interpersonal yang kuat. Dia bisa menjelaskan kepada rekan kerja bahwa pengalamannya dengan perusahaan lain membujuknya untuk kembali ke yang pertama. Demikian juga, dia bisa menjelaskan kepada mereka mengapa dia tidak bisa menolak tawaran perusahaan lain, meyakinkan mereka bahwa mereka akan melakukan hal yang sama. Dia juga harus menangani masalah kepercayaan secara langsung dengan meyakinkan mereka bahwa dia selalu bersikap profesional, tidak pernah mengungkapkan informasi istimewa.