Kerugian dari Bisnis Menengah

Administrasi Usaha Kecil AS mendefinisikan perusahaan menengah sebagai perusahaan dengan 500 karyawan atau lebih. Perusahaan-perusahaan ini menghadapi masalah yang mungkin tidak ada pada startup kecil atau perusahaan besar. Mereka jatuh ke jalan tengah yang tidak nyaman karena terlalu besar untuk menjadi fleksibel dan beradaptasi dengan cepat terhadap kondisi pasar, tetapi tidak cukup besar untuk memiliki keunggulan dalam sumber daya keuangan atau fisik dibandingkan perusahaan besar.

Pelatihan Pegawai

Perusahaan menengah membutuhkan pekerja yang mampu mengerjakan proyek yang rumit, tetapi tidak memiliki sumber daya yang sama dengan perusahaan besar untuk mempersiapkan mereka menghadapi tantangan tersebut. Perusahaan yang lebih besar dapat merancang program pelatihannya sendiri, sedangkan perusahaan menengah harus berimprovisasi setiap kali mempekerjakan karyawan baru, yang menyebabkan kurangnya pelatihan standar. Karyawan juga mungkin memiliki deskripsi pekerjaan yang tidak jelas karena jumlah pekerja di setiap departemen lebih sedikit. Bahkan jika Anda ingin membawa pelatih untuk sesi in-house, sebagian besar perusahaan menengah tidak dapat membenarkan biaya jika hanya satu atau dua karyawan melakukan setiap jenis pekerjaan.

Peluang Kemajuan

Ada sedikit ruang bagi karyawan untuk naik di perusahaan menengah. Karena ada lebih sedikit pekerjaan yang mungkin untuk pindah ke, karyawan dapat terjebak dalam manajemen menengah selama bertahun-tahun menunggu pengawas pensiun atau meninggalkan perusahaan. Ini dapat membuat Anda lebih sulit untuk mempertahankan talenta terbaik, karena karyawan kunci dengan karier yang macet mencari peluang kemajuan di tempat lain. Perusahaan besar juga dapat menawarkan peluang transfer tidak tersedia di perusahaan menengah dengan lokasi lebih sedikit.

Kondisi kerja

Perusahaan menengah sering menawarkan fleksibilitas kurang dari perusahaan kecil, di mana bos dan pekerja dekat. Hal ini dapat menyebabkan komunikasi yang buruk antar departemen jika perusahaan terlalu besar untuk melakukan pertemuan dengan seluruh staf. Sumber daya mungkin langka, tidak meninggalkan dana untuk sistem komunikasi di seluruh perusahaan atau barang-barang individu seperti ponsel, laptop atau tablet untuk karyawan. Di banyak perusahaan menengah, departemen SDM adalah karyawan tunggal yang harus menangani semua klaim perusahaan atas pelecehan, diskriminasi, dan masalah tempat kerja lainnya. Untuk karyawan yang diharuskan bepergian, perusahaan menengah mungkin memberlakukan lebih banyak pembatasan penggantian biaya atau kelas transportasi yang diijinkan.

Scaling

Perusahaan besar mendapat manfaat dari skala ekonomi yang membantu mengurangi biaya, seperti diskon volume dari pemasok atau suku bunga pinjaman lebih rendah dari bank. Perusahaan menengah mungkin tidak dapat memanfaatkan keunggulan yang sama ini, sehingga sulit untuk bersaing di pasar yang sama. Pembiayaan juga mungkin sulit diperoleh oleh perusahaan menengah, yang membatasi kemampuannya untuk berkembang.