Tantangan untuk Kerja Sama Tim di Beberapa Cabang Organisasi

Membangun tim yang efektif adalah tantangan bagi banyak organisasi. Ketika organisasi memiliki banyak lokasi, beberapa tantangan itu diperbesar, apakah semua lokasi berada di kota atau wilayah yang sama, atau tersebar di seluruh dunia. Memahami dan mengantisipasi tantangan-tantangan ini membantu Anda mengembangkan tim yang efektif dan berfungsi.

Kurangnya kepercayaan

Di beberapa perusahaan, karyawan di satu cabang tidak pernah bertemu kolega mereka di cabang lain secara langsung. Namun, ketika Anda membangun tim di seluruh cabang, kurangnya keakraban ini dapat menghadirkan tantangan. Mungkin sulit untuk membangun hubungan atau mempercayai seseorang yang hanya Anda ajak bicara di telepon atau melalui email. Tanpa interaksi sehari-hari dan kesempatan untuk saling mengenal di tingkat pribadi, anggota tim mungkin tidak memiliki komitmen atau motivasi untuk menjaga tim berfungsi dengan baik.

Komunikasi

Ketika anggota tim bekerja di banyak lokasi, baik di kota atau di seluruh dunia, komunikasi bisa jadi sulit. Anda tidak hanya dibatasi oleh masalah fisik, seperti zona waktu yang dapat menyebabkan penundaan, tetapi ketika Anda terutama berkomunikasi melalui sarana elektronik, seperti email atau telepon, isyarat komunikasi nonverbal hilang. Ekspresi wajah, bahasa tubuh dan nada adalah bagian dari komunikasi yang efektif. Anggota tim yang berkomunikasi jarak jauh mungkin salah memahami maksud pesan email, misalnya, dan merasa tersinggung atau kesal oleh orang lain. Kegagalan komunikasi ini menghadirkan tantangan bagi efektivitas tim.

Inkonsistensi

Perusahaan yang memiliki banyak cabang umumnya memiliki banyak pemimpin untuk mengelola staf di setiap lokasi. Sementara kebijakan perusahaan tertentu mungkin konsisten di seluruh organisasi, manajer yang berbeda memiliki gaya yang berbeda, dan masing-masing cabang dapat mengembangkan budaya sendiri. Sebagai contoh, karyawan di satu cabang dapat segera berangkat pada jam 5 sore setiap hari, sedangkan karyawan di cabang lain umumnya terlambat di hampir setiap hari. Terminologi untuk proses kerja dan item mungkin berbeda di seluruh cabang juga. Ketika Anda mencoba untuk mengembangkan kerja tim di beberapa cabang, standar dan ketentuan yang berbeda ini dapat menghadirkan tantangan untuk membangun tim yang kohesif.

Tantangan Multikultural

Organisasi dengan banyak lokasi internasional memiliki tantangan tambahan saat membangun tim. Perbedaan budaya - termasuk bahasa, cara orang menggunakan waktu, dan harapan interaksi profesional - dapat memengaruhi efektivitas tim. Misalnya, orang Amerika cenderung menggunakan metafora olahraga atau perang di tempat kerja yang mungkin tidak dipahami oleh rekan-rekan mereka di luar negeri. Di beberapa negara, terutama di Amerika Latin dan Timur Tengah, orang umumnya lebih suka membangun kepercayaan pada tingkat pribadi sebelum terlibat dalam interaksi profesional. Ketika Anda bekerja di berbagai cabang organisasi, masalah antarbudaya ini dapat menghambat kerja tim yang efektif.