Tantangan Pengembangan Manajemen

Manajer dibuat, bukan terlahir. Bisnis yang ingin mengembangkan manajer yang kuat perlu mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa mereka dapat mengidentifikasi karyawan, atau pelamar, dengan potensi manajemen, mengevaluasi kebutuhan untuk peningkatan kinerja di bidang tertentu dan memberikan pelatihan, pembinaan dan konseling yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi manajerial. Sepanjang jalan mereka, mereka harus mengatasi sejumlah tantangan umum dalam pengembangan manajemen.

Lebih Sedikit Calon

Bisnis akan segera menghadapi pensiunnya baby boomer dan kurangnya calon manajemen Generasi Y (Gen Y) yang cukup untuk menggantikannya. Gen Y, juga disebut Generasi Milenial, umumnya dianggap orang yang lahir antara tahun 1977 dan 2002. Banyak karyawan dalam jajaran Gen Y tidak tertarik untuk pindah ke posisi manajemen, kata Lin Grensing-Pophal, penulis " Essentials Sumber Daya Manusia. " Dengan lebih sedikit kandidat untuk dipilih, bisnis ditantang untuk menemukan keahlian yang tepat yang mereka butuhkan dalam kandidat manajemen.

Sumber Daya Pelatihan

Pelatihan selalu mahal, tetapi khususnya dalam masa ekonomi yang sulit ketika anggaran mungkin dipotong. Ini dapat menghadirkan tantangan bagi perusahaan yang perlu melatih staf manajemen - baik manajer lama maupun baru. Untungnya, ada pilihan tanpa biaya dan berbiaya rendah yang tersedia secara online melalui blog, webinar, dan wawasan dari para ahli yang sering mengunjungi situs media sosial. Yang diperlukan adalah koordinasi berbagai sumber daya ini untuk memastikan informasi tersebut selaras dengan filosofi perusahaan dan kebutuhan pengembangan manajemen.

Mengukur Keberhasilan

Pengembangan manajemen yang sukses harus dikaitkan dengan beberapa hasil terukur yang dapat memungkinkan perusahaan untuk menentukan apakah usahanya telah berhasil atau tidak. Tapi ini bisa jadi tantangan? Bagaimana Anda mengukur peningkatan efektivitas manajerial. Beberapa metode yang digunakan oleh perusahaan termasuk laporan diri, evaluasi manajer dan evaluasi karyawan. Perbandingan antara data dasar pada awal program pengembangan manajemen dengan data yang dikumpulkan pada interval enam bulan atau tahunan dapat membantu menentukan apakah perbaikan sedang terjadi.

Waktu

Tantangan utama bagi pengembangan manajemen adalah menemukan waktu untuk menyediakannya. Perusahaan dan manajernya ditantang oleh kebutuhan untuk merespons perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal dan tuntutan konstan dari karyawan, pelanggan, dan teknologi baru. Menjadikan pengembangan manajemen sebagai prioritas dan memasukkannya ke dalam rencana dan sasaran organisasi secara keseluruhan dapat membantu memastikan bahwa hal itu mendapat perhatian yang diperlukan.