Apa Imbalan Eksternal Karyawan?

Kepuasan kerja datang dalam berbagai bentuk dan memengaruhi karyawan dengan berbagai cara. Hadiah, baik internal maupun eksternal, memainkan peran kunci dalam kepuasan kerja karyawan. Meskipun imbalan internal naik dari dalam diri karyawan itu sendiri berdasarkan tindakannya sendiri, imbalan eksternal dihasilkan dari sumber lain dan memengaruhi karyawan dengan berbagai cara.

Moneter

Penghargaan moneter bersifat eksternal dan diberikan kepada karyawan oleh perwakilan perusahaan. Apakah itu gaji, bonus, hari libur yang masih harus dibayar, kartu hadiah atau apa pun dengan nilai tunai, itu dianggap moneter. Selain itu, paket kompensasi juga dianggap sebagai imbalan moneter eksternal. Perusahaan yang menawarkan penitipan anak, rekening pengeluaran fleksibel, asuransi kesehatan dan program kesehatan memberikan imbalan eksternal kepada karyawan. Imbalan moneter eksternal berwujud dan dapat dinilai nilainya oleh karyawan.

Imbalan Nonmoneter

Imbalan eksternal nonmoneter adalah faktor yang sama pentingnya dalam kepuasan kerja karyawan. Keuntungan dari keamanan kerja, jam kerja yang fleksibel, dan peluang untuk maju sangat berharga bagi karyawan. Selain itu, imbalan non-moneter yang sederhana dapat memengaruhi moral dan kepercayaan diri karyawan. Pujian dari penyelia, tanda terima penghargaan karyawan bulan ini, atau gantung pita biru di atas meja kerja, semua menanamkan rasa bangga dan prestasi. Tindakan sederhana seorang manajer yang berterima kasih kepada seorang karyawan sambil menjabat tangannya dapat menuai keuntungan besar di depan kantor. Seorang karyawan yang merasakan prestasi akan membawanya ke tugas selanjutnya.

Eksternal vs. Internal

Penghargaan eksternal diberikan kepada karyawan dari perusahaan, bos, atau bahkan rekan kerja. Tetapi karyawan juga mengalami penghargaan internal, meskipun berasal dari dalam. Kepuasan mengetahui bahwa ia telah menyelesaikan suatu proyek, mencapai suatu tujuan atau hanya menerapkan upaya terbaiknya untuk pekerjaannya adalah penghargaan internal yang berkontribusi pada kepuasan kerja. Imbalan eksternal meningkatkan imbalan internal karyawan ketika mereka memvalidasi penilaiannya sendiri tentang harga dirinya. Sebagai contoh, seorang karyawan yang bangga pada pencapaian tujuan mengalami validasi ketika diberi bonus cek untuk upayanya.

Kiat

Memberi penghargaan eksternal pada karyawan biasanya mendapat apresiasi. Adalah bijaksana untuk memeriksa konsekuensi keuangan dari hadiah eksternal sebelum membagikannya. Konsekuensi pajak pada hadiah uang dapat melemahkan nilai jika tidak diukur sebelumnya. Penghargaan eksternal dapat diberikan kepada karyawan perorangan atau tim. Berdasarkan lingkungan kerja, berikan pertimbangan yang cermat tentang dampak potensial dari penghargaan individu versus tim. Menghina satu anggota tim dengan memberi hadiah kepada anggota tim yang lain bisa lebih berbahaya daripada kebaikan.