Tujuan untuk Memotivasi Karyawan

Motivasi tidak datang dari kebijakan perusahaan, tetapi dari dalam individu. Pemilik dan manajer usaha kecil dapat, bagaimanapun, menciptakan lingkungan yang memfasilitasi motivasi dan merangsang proses pemberdayaan diri pada karyawan mereka. Sebuah perusahaan dapat memengaruhi kepuasan kerja karyawan, pengembangan diri, dan pengayaan pekerjaan - faktor-faktor yang memotivasi karyawan inti.

Faktor Kebersihan

Pengusaha tidak perlu memotivasi karyawan - mereka hanya perlu berhenti menurunkan motivasi mereka. Demikian kata para penulis "Mengapa Karyawan Anda Kehilangan Motivasi, " sebuah esai yang ditulis untuk seri Pengetahuan Kerja untuk Pemimpin Bisnis Harvard Business School. Sementara faktor kebersihan, atau yang berhubungan dengan lingkungan fisik, tunjangan, keamanan pekerjaan, tingkat pengawasan, dan kebijakan perusahaan, tidak cukup untuk memotivasi karyawan, sebuah organisasi dapat mendorong staf dengan memastikan bahwa kebutuhan dasar tercakup di tempat kerja. Jika dasar-dasarnya tidak memuaskan, pekerja dapat menjadi tidak puas dan mengembangkan sikap kerja yang buruk.

Menyelaraskan Tujuan

Tujuan bisnis karyawan harus paralel dengan tujuan perusahaan. Jika seorang karyawan puas dengan pekerjaannya dan kinerja yang dihasilkan selaras dengan tujuan organisasi, akan lebih mudah bagi seorang manajer untuk berkontribusi pada pemenuhan profesional yang berkelanjutan dari karyawan tersebut. Selama penilaian kinerja karyawan, seorang manajer dapat bekerja secara langsung dengan karyawan untuk mengembangkan tujuan yang selaras dengan tujuan strategis organisasi.

Pengembangan karir

Meskipun penting untuk menyelaraskan tujuan bisnis karyawan dengan tujuan organisasi, penting juga untuk mengenali bahwa seorang karyawan juga termotivasi oleh tujuan karier individu. "Apa pun langkah yang Anda ambil untuk mendukung motivasi karyawan Anda, pertama-tama mereka harus termasuk mencari tahu apa yang benar-benar memotivasi setiap karyawan Anda, " tulis Carter McNamara, MBA, Ph.D., dalam artikel "Prinsip-Prinsip Dasar untuk Diingat Tentang Motivasi. " Seorang manajer dapat mengetahui apa yang diinginkan setiap karyawan melalui pengamatan, penyelidikan langsung dan - yang paling penting - dengan mendengarkan.

Pengakuan

Organisasi dapat memotivasi karyawan dengan mengakui kontribusi dan pencapaian individu dan kelompok mereka. Penghargaan yang efektif tidak terbatas pada kompensasi moneter, tetapi lebih mencakup tindakan yang membebaskan orang, mengenali kepribadian mereka dan memperluas peran kreatif mereka dalam organisasi. Sebagai contoh, konsep "manfaat kafetaria" mencerminkan kepercayaan bahwa seorang karyawan harus dapat memilih apa yang penting baginya. Ini bertentangan dengan sistem dalam manajemen sumber daya manusia yang mengambil pendekatan satu ukuran untuk semua.