Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Efikasi Diri Karyawan Yang Rendah

Percaya bahwa Anda dapat menyelesaikan suatu tugas adalah langkah pertama untuk melakukannya, dan itulah tujuan dari self-efficacy. Di sisi lain, orang jarang mencoba tugas yang mereka pikir tidak bisa mereka tangani. Mengizinkan karyawan menguasai keterampilan adalah cara yang ampuh untuk meningkatkan kemanjuran diri. Adalah kepentingan terbaik semua orang untuk mendorong kemanjuran diri dalam staf Anda dan untuk menghindari faktor-faktor yang mengikis kepercayaan diri mereka. Metode ini memiliki potensi untuk mencapai hasil terbaik dari karyawan.

Pelatihan yang tidak benar

Seberapa baik seorang karyawan melakukan tugas di masa lalu adalah penentu paling penting untuk self-efficacy, menurut Albert Bandura, seorang psikolog dan profesor di Universitas Stanford yang berspesialisasi dalam self-efficacy. Anda dapat menyebabkan karyawan Anda memiliki self-efficacy yang rendah dalam beberapa cara. Dengan tidak melatih mereka dengan benar, dengan tidak mendefinisikan tujuan dengan jelas dan dengan tidak menunjukkan dukungan Anda, Anda mungkin membuat karyawan gagal. Hal ini dapat menyebabkan rendahnya efikasi diri dan anggota staf yang tidak akan percaya diri dalam menyelesaikan tugas di masa depan.

Kurangnya Model Peran

Cara lain karyawan mendapatkan self-efficacy adalah dengan menyaksikan rekan kerja mereka dengan pekerjaan serupa berhasil. Jika Anda mengisolasi pekerja, mereka tidak mendapatkan kesempatan untuk memiliki apa yang Bandura sebut sebagai "pengalaman perwakilan." Pengalaman perwakilan bekerja paling baik ketika seorang karyawan berada di sekitar orang lain yang kepadanya dia merasakan koneksi. Jika Anda tidak memiliki jenis pengaturan ini di bisnis Anda, Anda kehilangan kesempatan untuk mengembangkan kemanjuran diri.

Meremehkan Karyawan

Menjadi terlalu kritis dan keras dalam ulasan Anda dengan staf menciptakan efikasi diri yang rendah. Anda memiliki kekuatan untuk membentuk staf Anda, untuk membuat mereka percaya bahwa mereka dapat berhasil. Demikian juga, Anda dapat melumpuhkan mereka dengan membimbing mereka untuk percaya bahwa mereka tidak mampu melakukan pekerjaan itu dan dengan mengatakan kepada mereka apa yang mereka lakukan salah. Anda dapat membuat ramalan yang terpenuhi dengan sendirinya: Jika Anda mengirim pesan, karyawan Anda di bawah rata-rata dengan menunjukkan hanya kesalahan mereka, Anda menciptakan karyawan di bawah normal. Jika Anda memuji karyawan Anda dengan menunjukkan apa yang mereka lakukan dengan benar, memberi mereka pekerjaan yang menarik dan menantang dan percaya mereka dapat melakukannya untuk Anda, Anda menciptakan self-efficacy. Akibatnya, Anda akan mendapatkan pekerjaan yang lebih baik dari staf dengan upaya-upaya itu.

Pengelolaan Mikro

Ketika Anda menemukan kesalahan dengan semua yang dilakukan karyawan Anda dan terus-menerus meninjau setiap langkah pekerjaan mereka, Anda mengirim pesan bahwa Anda tidak percaya mereka dapat melakukan pekerjaan itu sendiri. Ini bisa membuat staf Anda gugup, yang dapat menyebabkan sakit kepala, sakit perut, telapak tangan berkeringat, atau tanda-tanda stres lainnya. Jika Anda memberikan pekerjaan yang menantang dan membiarkan staf Anda bekerja sendiri, Anda memupuk rasa percaya diri. Ini sering mengarah pada kinerja yang lebih baik.