Contoh Sumber Daya Yang Membantu Perusahaan yang Kompetitif

Di setiap industri, perusahaan-perusahaan tertentu memimpin jalan dengan mengalahkan rekan-rekan mereka di pasar. Perusahaan yang paling kompetitif melakukan semua yang mereka bisa untuk naik ke puncak, menggunakan berbagai sumber daya untuk meningkatkan daya saing mereka di sepanjang jalan. Selain perencanaan strategis dan desain tenaga kerja yang cerdas, mengambil posisi kompetitif teratas di industri Anda mengharuskan Anda memahami jenis sumber daya produktif yang akan meningkatkan daya saing perusahaan Anda.

Infrastruktur Teknologi

Perusahaan yang paling kompetitif berinvestasi banyak dalam infrastruktur teknologi untuk mendorong efisiensi, produktivitas, dan inovasi. Intranet perusahaan yang fleksibel dan andal dapat meningkatkan akses ke informasi untuk semua karyawan, memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka lebih cepat dengan informasi yang lebih akurat. Infrastruktur jaringan dapat mengarah pada komunikasi yang lebih efektif antara karyawan di berbagai lokasi, menyediakan cara berbagi ide yang lebih efisien dan inovasi kolaboratif. Selain itu, sumber daya teknologi dapat membantu perusahaan mengelola pengeluaran mereka secara lebih kompetitif, membangun sistem distribusi yang lebih kompetitif, dan meningkatkan pengalaman pelanggan dengan kenyamanan tambahan.

Program Pengembangan Karyawan

Program pelatihan karyawan yang dibeli, dilisensikan atau dikembangkan secara internal dapat menjadi salah satu sumber daya paling berharga di mana perusahaan berinvestasi. Program pelatihan terdepan untuk tim penjualan, spesialis distribusi, perwakilan layanan pelanggan, dan personel operasi dapat menghasilkan keuntungan yang berbeda di setiap titik kontak pelanggan, yang pada akhirnya mengarah pada reputasi yang lebih kuat dan leverage merek di pasar. Meskipun program pelatihan tidak termasuk dalam kategori aset dalam hal akuntansi, nilainya dapat diukur melalui hasil yang dicapai peserta dalam pekerjaan.

Kemitraan

Perusahaan-perusahaan paling kompetitif di dunia tidak bertindak sendiri di pasar global. Sebaliknya, mereka memahami bahwa kemitraan strategis dapat menjadi sumber daya yang berharga untuk penjualan, pemasaran, logistik, dan pada akhirnya kelangsungan hidup jangka panjang. Bisnis kecil dapat memanfaatkan kemitraan strategis dengan rekan kerja atau organisasi yang lebih mapan untuk meningkatkan daya saing mereka melalui daya beli yang lebih besar, gabungan anggaran pemasaran, dan peluang co-branding. Kemitraan strategis juga dapat menyediakan akses ke peralatan yang mahal, sistem produksi yang inovatif, dan kekayaan intelektual perusahaan lain, semuanya mengarah pada keunggulan kompetitif yang lebih besar.

Hak milik intelektual

Kekayaan intelektual dapat menjadi sumber daya kompetitif yang berharga dalam sejumlah cara. Paten, merek dagang, dan hak cipta memberi perusahaan hak eksklusif untuk menjual dan memasarkan merek mereka di tahun-tahun mendatang. Menurut US Patent and Trade Office, paten dilindungi selama 20 tahun, sedangkan merek dagang harus didaftarkan setiap 10 tahun sekali. Menurut Kantor Hak Cipta AS, hak cipta dilindungi hingga 70 tahun setelah kematian penulis, memberikan perlindungan yang lebih besar. Eksklusivitas ini memberikan peluang tambahan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan finansial melalui lisensi atau penjualan kekayaan intelektual.