Delapan Tahap Produk Baru

Usaha kecil membutuhkan aliran produk baru atau yang lebih baik untuk menggantikan produk yang sudah ketinggalan zaman, mempertahankan pertumbuhan dan tetap berada di depan para pesaing. Delapan tahap produk baru mewakili pendekatan disiplin untuk pengembangan produk yang memastikan produk memenuhi kebutuhan pelanggan selain tujuan bisnis dan keuangan. Mengadopsi proses delapan tahap formal dengan ulasan pada setiap tahap mengurangi risiko kegagalan dan meminimalkan waktu dan sumber daya yang terbuang.

Pembuatan dan Penyaringan Ide

Tim produk baru menghasilkan ide awal untuk produk baru dengan melakukan penelitian terhadap kebutuhan pelanggan dan mengevaluasi produk kompetitif. Mereka memantau situs jejaring sosial untuk menilai pandangan pelanggan tentang manfaat atau kelemahan produk yang ada. Tim juga menilai perkembangan bahan atau teknologi yang dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja produk. Tim kemudian menyaring ide-ide awal untuk mengidentifikasi ide-ide yang paling mungkin berhasil secara komersial dan juga layak untuk dikembangkan dan diproduksi.

Kasus dan Tinjauan Bisnis

Tim pengembangan menyusun kasus bisnis yang dapat ditinjau dan dianalisis oleh manajer senior. Kasus bisnis mencakup strategi pemasaran terperinci yang menetapkan target pasar, penentuan posisi produk dan bauran pemasaran yang diperlukan untuk membawa produk ke pasar. Kasus bisnis juga memasukkan perkiraan permintaan, perkiraan pendapatan, dan biaya untuk pengembangan, produksi, dan pemasaran. Kasus bisnis memungkinkan tim untuk mengidentifikasi potensi pengembalian investasi untuk konsep yang paling menjanjikan.

Pengembangan dan Pengujian

Konsep produk yang lolos dari tinjauan bisnis terperinci beralih ke pengembangan teknis dan produksi terperinci. Tim menyiapkan desain dan spesifikasi terperinci, berkolaborasi dengan kolega di bidang teknik produksi untuk merencanakan persyaratan manufaktur. Sebelum produk beralih ke produksi skala penuh, tim dapat membuat prototipe untuk evaluasi dan pengujian pasar. Tim dapat meminta pelanggan terpilih untuk mengevaluasi produk dan memberikan umpan balik atau melakukan tes pemasaran di wilayah kecil dengan karakteristik yang sesuai dengan target pasar. Pengujian memvalidasi potensi konsep produk dan program pemasaran, memberikan umpan balik untuk pengembangan atau penyempurnaan lebih lanjut.

Komersialisasi dan Peluncuran

Saat proyek bergerak menuju penyelesaian fase pengembangan, tim menyiapkan rencana komersial dan pemasaran yang terperinci. Mereka menyelesaikan penetapan harga dan strategi pemasaran, memberi tahu tenaga penjualan dan mitra distribusi, dan mempersiapkan rencana peluncuran skala penuh. Saat diluncurkan, tim menjalankan program komunikasi pemasaran untuk meningkatkan kesadaran dan merangsang permintaan akan produk baru. Mereka mendorong pengecer dan distributor untuk menyimpan stok untuk memenuhi permintaan yang diantisipasi dan mereka memastikan bahwa tim layanan pelanggan dilatih untuk menangani pertanyaan awal.