Struktur Organisasi Divisi

Struktur organisasi divisi membagi karyawan menjadi segmen yang sesuai dengan produk, layanan, atau pasar tertentu. Setiap divisi menikmati tingkat otonomi tertentu, lengkap dengan unit-unit fungsional seperti operasi, personel, pemasaran dan penelitian dan departemen pengembangan yang dirancang untuk fokus pada pasar dan lini produk tertentu. Struktur organisasi ini cocok untuk bisnis yang mengoperasikan toko rantai dan anak perusahaan di dalam negeri dan internasional.

Pengambilan Keputusan

Struktur divisi mendesentralisasi pengambilan keputusan, menetapkan pola akuntabilitas yang jelas dan meningkatkan koordinasi. Ini memfasilitasi pendelegasian kekuasaan antara unit divisi perusahaan induk dan dalam divisi. Ini menghilangkan rintangan birokrasi yang merupakan karakteristik hierarki organisasi terpusat. Struktur organisasi divisi memfasilitasi unit bisnis untuk menyesuaikan operasi, merumuskan strategi dan menyesuaikan spesifikasi produk sesuai dengan kondisi pasar yang berlaku di wilayah yurisdiksi mereka. Ini sangat penting dalam lingkungan pasar yang tidak stabil, di mana respons yang mendesak mungkin diperlukan untuk menanggapi perubahan kondisi pasar.

Lingkungan kerja

Struktur ini menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif bagi karyawan di berbagai bidang spesialisasi untuk berbagi gagasan dan meningkatkan keterampilan individu. Spesialisasi dan deskripsi pekerjaan yang jelas memungkinkan karyawan untuk mengoptimalkan keterampilan dan pengetahuan mereka terkait dengan lini produk masing-masing. Lingkungan kerja yang mendukung memberi karyawan kesempatan untuk mencapai pengakuan dan peluang yang lebih besar untuk promosi. Ini meningkatkan kinerja dan keseluruhan produktif dari organisasi bisnis.

Budaya

Struktur divisi memungkinkan bisnis dengan anak perusahaan internasional untuk memperhitungkan perbedaan budaya dalam manajemen organisasi, pemberian layanan dan strategi produksi. Jauh lebih mudah bagi sebuah divisi untuk menciptakan lingkungan multikultural yang ramah yang memperhitungkan kebutuhan staf asing dan lokal. Selain itu, divisi di lokasi internasional mampu mencerminkan pertimbangan budaya dalam desain, pemasaran, dan distribusi produk untuk memastikan mereka sejalan dengan harapan populasi lokal.

Pemesanan

Status divisi yang otonom dapat mengakibatkan duplikasi fungsi dan sumber daya dalam organisasi yang lebih besar. Ini mempengaruhi skala ekonomi dalam fungsi divisi dan meregangkan kemampuan sumber daya keseluruhan bisnis. Segmentasi organisasi di sepanjang lini produk menciptakan batasan di antara divisi, dan ini cenderung mengarah pada koordinasi antar-unit yang buruk dan menghambat integrasi lintas lini produk. Delegasi wewenang dapat mengakibatkan hilangnya kendali entitas induk atas manajemen dan operasi divisi.