Contoh Rencana Bisnis untuk Perancang Mode

Apakah Anda telah lulus dari Parsons School of Design atau sekolah mode yang lebih kecil, Anda tidak dapat mulai membuat kerajaan mode Anda tanpa terlebih dahulu membuat rencana bisnis. Menjalankan bisnis fashion itu menantang dan menghabiskan waktu, tetapi hasilnya dapat memenuhi impian Anda - jika Anda berkomitmen untuk tetap pada rencana Anda. Rencana bisnis untuk membuka studio mode Anda sendiri harus mencakup ringkasan eksekutif, visi perusahaan, pasar dan analisis persaingan, dan cara perusahaan Anda akan memposisikan diri untuk mengambil keuntungan dari pasar yang Anda targetkan.

Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif dari rencana bisnis fesyen Anda setara dengan elevator pitch yang memecah semuanya menjadi dua paragraf. Ini harus mencakup nama bisnis fashion Anda, area di mana Anda ingin beroperasi, jenis pakaian dan aksesori yang Anda rencanakan untuk dibuat, dan target pasar Anda.

Misalnya, jika Anda mendesain gaun haute couture kelas atas, ringkasan Anda dapat mencakup, “XYZ Haute Couture akan melayani wanita kaya berusia 40 hingga 55 tahun di San Francisco. Lokasi kami di jantung Union Square akan membantu kami menarik pembeli yang terkaya di kota ini yang mencari pakaian berkualitas desainer dengan harga di bawah harga pasar. ”

Ekspresikan Visi dan Proposisi Penjualan Anda

Bagian ini membantu calon investor memahami jenis pakaian dan aksesori yang akan Anda tawarkan dalam bisnis fashion Anda dan pasar yang ingin Anda tarik. Misalnya, jika Anda akan membuat pakaian jalanan hip-hop, Anda harus menjelaskan bagaimana pakaian jalanan itu akan memenuhi keinginan, kebutuhan dan selera pasar yang Anda targetkan. Lebih penting lagi, Anda juga harus mengekspresikan proposisi penjualan yang unik, yang merupakan hal yang Anda yakini akan membedakan pakaian Anda dari orang lain di industri ini. Misalnya, jika pakaian jalanan hip-hop Anda dibuat menggunakan kain yang berkelanjutan, itu dapat membantu membedakan dan merek bisnis fashion Anda.

Buat Analisis Pasar Anda

Menentukan target pasar Anda sangat penting untuk membantu calon investor memahami bagaimana mereka akan mendapatkan pengembalian investasi mereka. Kesalahan terbesar perancang busana adalah mendefinisikan pasar mereka terlalu luas. Misalnya, jika Anda mendesain pakaian renang yang nyaman dan Anda menulis bahwa target pasar Anda adalah “wanita berusia antara 30 dan 45 tahun yang suka menghabiskan waktu di pantai, ” Anda telah gagal dalam tes pasar target, karena pasar Anda terlalu luas dan tidak terdefinisi .

Untuk membuatnya lebih spesifik dan bertarget, Anda akan menulis bahwa target pasar Anda adalah, “wanita aktif antara 30 dan 45 yang menghasilkan $ 50.000 atau lebih per tahun dan menghabiskan rata-rata $ 2.000 per tahun untuk pakaian kasual dan aksesoris.” Analisis pasar Anda harus juga menjelaskan bagaimana bisnis Anda akan memanfaatkan tren mode yang ada, bagaimana struktur penetapan harga Anda dibandingkan dengan pesaing utama Anda, dan bagaimana bisnis Anda akan memenuhi ceruk yang belum dimanfaatkan di pasar.

Jelaskan Proses Manufaktur Anda

Mendesain mode adalah satu hal, tetapi membuat pakaian dan aksesori untuk lini produk memerlukan rencana terperinci. Pertanyaan yang harus Anda jawab di bagian rencana ini meliputi: Di ​​mana Anda akan membuat pakaian? Sudahkah Anda memperoleh perkiraan dengan beberapa perusahaan manufaktur? Jika Anda menggunakan perusahaan manufaktur di luar negeri, bagaimana struktur harga berubah ketika dikonversi ke dolar Amerika?

Jelaskan Proses Distribusi Anda

Setelah Anda membuat rencana untuk merancang dan memproduksi pakaian dan aksesori Anda, Anda harus menjelaskan rencana distribusi Anda. Anda mungkin ingin menyewa distributor untuk membantu Anda mendapatkan akses ke toko-toko ritel di daerah tersebut serta pameran dagang besar di mana Anda dapat memamerkan desain Anda dan mengamankan pesanan dari pengecer mode independen.

Sertakan Rencana Keuangan Anda

Rencana keuangan perusahaan fesyen Anda harus mencakup laporan keuangan yang menunjukkan kesehatan relatif dari bisnis dan memberikan kepada investor dan pemberi pinjaman data vital perusahaan. Laporan laba rugi menunjukkan berapa banyak pendapatan yang diharapkan oleh perancang untuk dihasilkan, serta biaya yang diperkirakan akan ditemui perancang ketika garis pakaian berkembang. Rencana keuangan juga harus mencakup analisis titik impas yang memberi tahu para investor ambang batas keuntungan.

Misalnya, Anda dapat menulis, “XYZ Streetwear akan mengadopsi rencana pertumbuhan moderat, dengan tujuan untuk selalu memiliki saldo kas positif. Opsi pembayaran kami akan mencakup kartu kredit utama, uang tunai dan cek. Analisis titik impas berdasarkan biaya rata-rata dan harga telah selesai. Dengan biaya tetap $ 6.000 dan $ 50 dalam penjualan rata-rata, dan $ 25 dalam biaya variabel rata-rata, bisnis membutuhkan $ 12.500 per bulan dalam penjualan untuk mencapai titik impas. "