Apa itu Perusahaan Vertikal?

Banyak istilah di bidang keuangan tidak jelas. "Vertikal" adalah salah satu istilah ini. Dengan demikian, perusahaan yang digambarkan sebagai vertikal mungkin merupakan perusahaan yang menggabungkan salah satu dari setidaknya dua karakteristik. Salah satu karakteristik tersebut adalah integrasi vertikal. Lain adalah struktur organisasi yang berorientasi vertikal.

Integrasi vertikal

Kegiatan bisnis biasanya menempati tahap tertentu dalam konversi bahan baku menjadi barang jadi. Namun, suatu perusahaan dapat mundur mengintegrasikan dengan memperluas operasi lebih dekat ke perolehan bahan baku atau mengintegrasikan ke depan, mengambil alih operasi lebih dekat dengan menyelesaikan atau mendistribusikan barang. Misalnya, pengecoran dapat berintegrasi ke belakang dengan membeli tambang yang menyediakannya dengan bijih. Atau, itu dapat maju mengintegrasikan dengan memproduksi perhiasan, peralatan, pipa atau barang lainnya.

Motivasi untuk Integrasi Vertikal

Seringkali, banyak bisnis yang terlibat dalam proses penggalian bahan mentah, pengilangannya, kerajinan menjadi barang jadi dan mendistribusikannya ke konsumen. Setiap perusahaan mengeluarkan biaya dan merealisasikan pendapatan. Satu motif untuk integrasi vertikal adalah untuk menempati sebanyak mungkin tahapan ini, sehingga menuai keuntungan dari setiap tahap atau menghasilkan efisiensi yang memungkinkan total biaya yang lebih rendah bagi konsumen. Motivasi lain adalah pengadaan sumber bahan baku, memberikan perlawanan terhadap lonjakan harga komoditas atau perilaku kartel.

Organisasi Vertikal

Suatu perusahaan juga dapat digambarkan sebagai "vertikal" jika dikelola dengan cara yang sangat hierarkis. Jenis organisasi ini menekankan pada otoritas yang jelas. Sementara bawahan dapat diperlakukan dengan baik dan hormat, ketundukan mereka kepada atasan mereka sangat penting. "Vertikal" juga merupakan istilah relatif yang bertentangan dengan deskriptor "flat." Struktur organisasi yang datar memiliki eselon otoritas yang relatif sedikit, sementara yang vertikal memiliki beberapa level penyelia, manajer, dan eksekutif.

Pro dan kontra

Organisasi vertikal adalah sasaran favorit bagi para kritikus birokrasi dan kadang-kadang dianggap sebagai pribadi atau bahkan merendahkan martabat. Di sisi lain, di bawah kepemimpinan yang kompeten dan terhormat, organisasi vertikal dapat berkembang. Karyawan di semua tingkatan menyadari tanggung jawab mereka yang telah ditetapkan dan tingkat wewenang yang tepat yang dengannya mereka diberdayakan. Unity of command adalah prinsip bahwa setiap individu bertanggung jawab kepada satu atasan tertentu. Organisasi vertikal juga dapat melakukan tindakan tegas dan cepat, sementara perusahaan yang lebih adil mungkin harus bertahan dalam diskusi dan debat yang berlarut-larut sebelum konsensus yang cukup tercapai.