Visi Pernyataan Misi

Pernyataan misi harus mencerminkan nilai-nilai inti dan visi organisasi. Pernyataan-pernyataan ini memberi tahu investor, pelanggan, karyawan, dan vendor apa yang diyakini oleh suatu perusahaan. Manajer memandang pernyataan visi untuk menetapkan arah kepemimpinan. Pernyataan visi menetapkan nada untuk budaya perusahaan, sedangkan pernyataan misi dibangun di atas pernyataan visi dan mengikat ke dalam rencana strategis perusahaan.

Pernyataan Visi

Pernyataan visi mengkomunikasikan tujuan perusahaan di tingkat tertinggi. Itu harus aspirasional dan inspirasional - sebuah visi yang ingin dicapai perusahaan suatu hari nanti, dan visi yang memotivasi karyawan di semua tingkatan organisasi. Pernyataan visi tidak perlu menjelaskan tujuan yang terukur. Ini bisa berupa pernyataan umum, seperti "visi kami adalah membuat kehidupan konsumen lebih baik dengan produk kami" atau "visi kami adalah memberikan layanan dukungan terbaik yang tersedia."

Pernyataan Misi

Pernyataan misi perusahaan lebih spesifik daripada pernyataan visi. Sementara audiens untuk pernyataan visi meluas 360 derajat di sekitar perusahaan, audiens untuk pernyataan misi adalah pelanggan perusahaan. Misalnya, produsen chip komputer menggabungkan pernyataan visinya dengan pernyataan misinya. Visi perusahaan pembuat chip adalah untuk menyenangkan pelanggan, karyawan, dan pemegang saham. Misinya adalah untuk memberikan peningkatan platform dan teknologi yang menjadi penting bagi kehidupan sehari-hari.

Mendefinisikan Pernyataan

Proses menghasilkan pernyataan visi dan pernyataan misi bisa kreatif dan menyenangkan. Dibutuhkan introspeksi dari pihak pemilik bisnis. Mengapa pemilik memutuskan untuk memulai bisnis kecilnya? Apakah itu untuk memenuhi kebutuhan yang tidak dipenuhi oleh bisnis lain, atau untuk memperbaiki apa yang sudah dilakukan orang lain? Sesi curah pendapat dengan kolega yang memahami faktor-faktor pendorong di belakang bisnis dapat menghasilkan banyak ide untuk pernyataan strategis.

Meninjau Pernyataan

Visi pernyataan misi harus bertahan lama, tetapi para pemimpin bisnis harus meninjau pernyataan visi dan misi secara berkala untuk memastikan bahwa mereka masih mencerminkan bisnis inti perusahaan. Misalnya, perusahaan yang pernyataan misinya melibatkan memojokkan pasar dalam jaringan komputer yang terprogram mungkin ingin mengadopsi pernyataan yang membahas perangkat keras jaringan secara umum, sehingga pernyataan itu mencakup perkembangan teknologi dalam jaringan nirkabel. Namun, visi dari pernyataan misi ideal adalah yang akan tampak segar dalam 10 tahun seperti yang terjadi pada hari perusahaan mengadopsinya.