Jenis Strategi Tingkat Perusahaan

Pemilik bisnis memerlukan strategi tingkat perusahaan yang ditargetkan untuk memposisikan diri mereka untuk sukses. Strategi tingkat perusahaan menentukan rencana untuk mencapai target spesifik yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis. Strategi cenderung bersifat jangka panjang, tetapi memungkinkan untuk penyesuaian dinamis, berdasarkan ketidakpastian dan kondisi pasar yang berubah.

Strategi tingkat perusahaan diimplementasikan di seluruh struktur organisasi. Strategi yang berbeda mungkin digunakan secara bersamaan tetapi ditetapkan pada tingkat prioritas yang berbeda.

Strategi Pertumbuhan Bisnis

Strategi pertumbuhan melihat metode untuk mendapatkan lebih banyak pendapatan dari penjualan produk atau barang. Para pemimpin industri sering berbicara tentang strategi vertikal dan horizontal ketika mengacu pada strategi pertumbuhan. Strategi vertikal mencari pertumbuhan dengan mengambil alih berbagai komponen jalur operasi.

Misalnya, sebuah restoran yang memutuskan untuk menanam sendiri bahan-bahannya menggunakan strategi pertumbuhan vertikal. Dengan mengambil alih bagian dari rantai pasokan, restoran lebih mampu mengendalikan kualitas dan kebutuhan pasokan.

Strategi pertumbuhan horizontal mengacu pada bisnis yang memperluas jangkauan produk atau layanan yang ada ke area geografis baru atau pasar target baru. Jika restoran yang sama memutuskan untuk memiliki layanan pengiriman untuk menu makan siangnya, strategi ini adalah strategi pertumbuhan horizontal.

Strategi Diversifikasi Bisnis

Strategi diversifikasi melihat produk dan layanan perusahaan, dan kemudian mengembangkan strategi untuk pemasaran dan penjualan yang sukses. Ada dua strategi diversifikasi utama: strategi bisnis tunggal dan strategi diversifikasi bisnis dominan. Strategi bisnis tunggal membatasi jumlah produk atau layanan ke beberapa, jika tidak satu. Perusahaan yang menggunakan strategi ini berupaya menjadi pemimpin dalam ceruk pasar.

Contoh strategi bisnis tunggal adalah pembersih karpet yang secara eksklusif memasarkan layanan untuk pembersihan karpet kepada pemilik rumah dan layanan restorasi. Strategi bisnis tunggal ini dapat beralih ke strategi diversifikasi bisnis dominan dengan juga menawarkan layanan restorasi. Transisi ini mungkin melibatkan pembersihan dan layanan kontrak umum lainnya, bersama dengan layanan pembersih karpet utama.

Strategi Stabilitas Bisnis

Adalah mungkin bagi perusahaan untuk mencapai sasaran pangsa pasar yang optimal. Daripada meningkatkan, para pemimpin perusahaan mungkin memilih strategi stabilitas yang mengambil kesuksesan yang ada di bawah platform yang ada untuk mempertahankan pangsa pasar. Metode termasuk membuat proses lebih efisien biaya melalui otomatisasi, memotong biaya jika mungkin dan menegosiasikan biaya yang lebih baik pada bahan atau margin distribusi.

Strategi ini juga mengharuskan para pemimpin untuk fokus pada retensi pelanggan. Ini adalah strategi populer selama periode ekonomi yang merugikan. Namun, ada kalanya strategi ini masuk akal untuk bisnis kecil, terlepas dari lingkungan bisnis eksternal. Seorang dokter gigi yang tidak memiliki ruang atau waktu untuk mengambil pasien tambahan tetapi yang perlu menjaga pasien yang ada bahagia dan juga mengembangkan daftar pasien baru sebagai basisnya, akan jatuh melalui gesekan alami dan akan mendapat manfaat dengan menggunakan strategi stabilitas.