Bagaimana Keragaman Mempengaruhi Fungsi SDM?

Keragaman tempat kerja memengaruhi pengembangan hubungan interpersonal, bagaimana penyelia dan manajer berinteraksi dengan staf dan bagaimana karyawan saling berhubungan. Ini juga memengaruhi fungsi sumber daya manusia, seperti pencatatan, pelatihan, perekrutan, dan persyaratan untuk keahlian staf SDM. Dalam banyak hal, keragaman tempat kerja meningkatkan tanggung jawab SDM dan meminta pertanggungjawaban departemen atas fungsi yang diamanatkan oleh hukum.

Hukum Ketenagakerjaan

Komisi Kesempatan Kerja Setara AS menerbitkan pemberitahuan bahwa pengusaha harus memposting di area-area mencolok di seluruh tempat kerja, seperti ruang istirahat karyawan. Poster-poster itu memberi karyawan informasi tentang hak-hak sipil dan hukum federal mereka yang memberi kesempatan yang sama untuk bekerja, terlepas dari kecacatan, genetika, asal kebangsaan, ras, agama, jenis kelamin atau status veteran. SDM harus melakukan walk-through berkala untuk memastikan bahwa poster perusahaan tetap utuh dan terbaru.

Merekrut

Tujuan keanekaragaman tempat kerja dapat memerlukan modifikasi pada strategi rekrutmen atau penjangkauan untuk mengidentifikasi beragam pelamar yang memenuhi syarat. Sebagai contoh, merekrut dari akademi dan universitas kulit hitam yang historis dapat menghasilkan kandidat yang beragam karena akan bergabung dengan Organisasi Arsitek Wanita dan Profesional Desain untuk mendapatkan akses ke wanita berkualitas dalam profesi yang didominasi pria. Selain itu, persyaratan pengiriman seperti "perusahaan dengan kesempatan yang sama" adalah fungsi SDM yang mendorong pelamar yang beragam untuk mengirimkan resume mereka untuk dipertimbangkan.

Pencatatan

Perusahaan yang melakukan bisnis dengan pemerintah federal harus mematuhi persyaratan Executive Order 11246 jika mereka mempekerjakan lebih dari 50 karyawan dan menjual lebih dari $ 50.000 dalam bentuk barang atau jasa kepada pemerintah. Perintah tersebut mensyaratkan bahwa pengusaha mengembangkan rencana tindakan afirmatif tertulis. Anggota staf SDM bertanggung jawab untuk mengembangkan program tindakan afirmatif, yang mencakup kewajiban penyimpanan catatan untuk log pelamar, analisis dampak buruk dan perhitungan pemanfaatan tenaga kerja untuk mendukung upaya penjangkauan perusahaan untuk mencapai keanekaragaman tempat kerja.

Latihan

Organisasi mencari staf SDM untuk merekomendasikan pelatih keanekaragaman atau untuk menyediakan sumber daya pelatihan keanekaragaman in-house. Fungsi SDM meliputi kontrak dengan konsultan keanekaragaman atau pakar atau mengevaluasi modul pelatihan yang sesuai untuk tenaga kerja. Selain itu, SDM terlibat dalam menentukan apakah membuat pelatihan keragaman wajib jika undang-undang negara bagian tidak membutuhkan pelatihan seperti itu. Keputusan untuk mengamanatkan pelatihan keanekaragaman tempat kerja adalah fungsi strategis SDM karena melibatkan penilaian iklim tempat kerja dan apakah pengawas dan manajer akan mendapat manfaat dari pelatihan wajib atau jika kegiatan informal cukup untuk mendukung filosofi keragaman tempat kerja perusahaan.

Manajemen tenaga kerja

Keragaman dapat membantu perusahaan mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar global dan ketika menargetkan segmen bisnis yang membutuhkan input dari berbagai perspektif. Keahlian SDM berguna dalam mengevaluasi di mana kandidat yang beragam dapat ditempatkan di organisasi sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang paling berharga. Sebagai contoh, sebuah organisasi yang peduli dengan pengembangan solusi teknologi canggih mungkin menugaskan pekerja yang mengerti teknologi dari Generasi X atau generasi Millenial ke proyek-proyek ini, alih-alih pekerja jangka panjang dari generasi Diam yang bergantung pada pekerjaan pemrosesan menggunakan metode konvensional.