Sejarah Metode Jalur Kritis

Metode Jalur Kritis, yang dikenal dengan CPM akronimnya, adalah cara untuk mengoptimalkan urutan kegiatan yang dijadwalkan, atau tugas, dalam suatu proyek. Ini adalah alat manajemen yang dirancang untuk memastikan penyelesaian proyek tepat waktu. Sejak konsepsi pada 1950-an, CPM telah disesuaikan dengan konsep Teori Kendala dan Rantai Kritis yang dirancang oleh fisikawan Israel Eliyahu Goldratt, tetapi manajemen proyek itu sendiri sudah ada sejak zaman kuno.

Mesir kuno

Asal usul alat manajemen proyek seperti Metode Jalur Kritis dapat ditelusuri kembali ke peradaban kuno. Lebih dari 5.000 tahun yang lalu, Piramida Agung Giza, yang berdiri dekat dengan ibu kota Mesir, Kairo, dibangun menggunakan lebih dari dua juta blok batu. Masing-masing balok memiliki berat sekitar dua ton. Para arkeolog menyimpulkan dari catatan Mesir kuno tentang periode bahwa ribuan pekerja terampil diorganisir menjadi empat tim konstruksi, satu untuk setiap wajah piramida. Proyek konstruksi 20 tahun membutuhkan perencanaan dan organisasi yang canggih untuk menemukan batu yang benar, dan kemudian memotong, mengangkut, dan meletakkannya di tempat, menurut Lew Ireland, presiden Masyarakat Amerika untuk Kemajuan Manajemen Proyek.

Gantt Chart

Penggunaan manajemen proyek sebagai alat modern berasal dari tahun 1900-an dengan pembuatan bagan Gantt. Insinyur mekanik Amerika Henry Gantt dan Frederick Taylor merancang metode grafis untuk merencanakan dan mengendalikan jadwal kerja dan mencatat kemajuannya. Bagan Gantt adalah jenis bagan batang di mana panjang batang horisontal yang bervariasi mewakili rentang waktu masing-masing kegiatan, dan sumbu vertikal mencantumkan kegiatan terpisah yang menyusun proyek. Itu digunakan dalam proyek pembangunan Bendungan Hoover 1931. Gantt chart masih digunakan sampai sekarang karena mudah dimengerti oleh seluruh tenaga kerja proyek. Kekurangan dari bagan Gantt adalah bahwa ia tidak menunjukkan keterkaitan antara aktivitas dalam urutan kerja, atau kendala yang mungkin mereka berikan pada satu sama lain.

Dupont

Mulai tahun 1956, sebuah usaha patungan antara perusahaan kimia Dupont dan perusahaan komputer Remington Rand Univac merancang Metode Jalur Kritis untuk menangani hubungan timbal balik dari berbagai kegiatan terpisah dalam jadwal proyek. Jalur kritis adalah urutan kegiatan individu dari suatu proyek yang harus diselesaikan sesuai jadwal sehingga seluruh proyek selesai tepat waktu. Aktivitas di sepanjang jalur tidak dapat dimulai sampai aktivitas pendahulu selesai. CPM menyediakan representasi grafis dari proyek dan memperkirakan waktu penyelesaiannya. Perhitungan aslinya dibuat pada komputer UNIVAC-1. Metode ini pertama kali diuji pada tahun 1958 pada sebuah proyek untuk membangun pabrik kimia baru, dan sekali lagi pada tahun 1959 selama pemeliharaan ditutup pabrik lain di Louisville, Kentucky.

Angkatan Laut AS

Pada tahun 1958, Kantor Proyek Khusus Angkatan Laut AS, bersama dengan perusahaan dirgantara Lockheed Missile Systems dan perusahaan konsultan Booz Allen & Hamilton, mengembangkan Teknik Tinjauan Evaluasi Program, yang disebut PERT, untuk program rudal Polaris. Seperti CPM, ia dirancang untuk menangani hubungan timbal balik antara berbagai kegiatan dalam suatu proyek. Penelitian ini dikembangkan secara bersamaan dengan, tetapi terlepas dari, analisis CPM Dupont dan Remington. Tujuan PERT adalah untuk mengendalikan 3.000 kontraktor yang dipekerjakan pada program rudal. Perhitungan dilakukan pada komputer IBM. PERT pada dasarnya adalah peta jalan proyek yang mengidentifikasi kegiatan utama dan hubungan timbal baliknya. Tidak seperti CPM Dupont, itu hanya menunjukkan kendala waktu dan tidak berurusan dengan masalah biaya dan kualitas yang dihadapi oleh organisasi komersial. Pengemudi untuk PERT adalah politis, bukan komersial. Itu adalah alat untuk memastikan penyelesaian program Polaris selama Perang Dingin ketika pemerintah AS prihatin dengan meningkatnya jumlah senjata nuklir Uni Soviet.

Teori Kendala

Theory of Constraints dikembangkan pada 1980-an sebagai peningkatan CPM. Salah satu batasan CPM adalah bahwa ia tidak mempertimbangkan kegiatan non-kritis yang dapat menimbulkan risiko pada suatu proyek, misalnya masalah ketenagakerjaan atas pembayaran, misalnya. Juga tidak diasumsikan bahwa jalur kritis dapat berubah selama durasi proyek. Dalam Theory of Constraints, fisikawan Israel Eliyahu Goldratt menulis bahwa suatu sistem tidak akan pernah bisa lebih baik daripada bagian terlemahnya, sehingga peningkatan proyek dan jadwalnya tergantung pada identifikasi kendala ini dan mitigasinya.

Rantai Kritis

Pada tahun 1997, Goldratt memperkenalkan konsep Rantai Kritis dalam sebuah buku dengan judul itu. Sebelumnya, perhitungan CPM didasarkan pada urutan ketat dalam kegiatan proyek, dan jadwal proyek yang kaku. Metode Rantai Kritis menekankan pada sumber daya yang dibutuhkan untuk suatu proyek, khususnya biaya, dan fleksibilitas yang diperlukan dalam sumber daya ini untuk menjaga proyek tetap pada jadwal - meskipun manajemen enggan untuk menambah anggaran proyek. Goldratt juga memasukkan "buffer" ketidakpastian ke dalam penjadwalan proyek untuk memungkinkan timbulnya masalah yang tidak terduga.