Apa itu gesekan tenaga kerja?

Jika Anda memiliki bisnis, perhatikan gesekan tenaga kerja karena eksodus karyawan dapat menggagalkan kemajuan taktis perusahaan, terutama jika Anda bekerja di lingkungan di mana bakat sulit ditemukan. Untuk mencegah perkembangan negatif yang mungkin terjadi jika terlalu banyak karyawan meninggalkan perusahaan, ada baiknya mengatur prosedur perekrutan, pelatihan, dan promosi yang tepat.

Definisi

Ekonom pekerjaan berbicara tentang pengurangan tenaga kerja ketika bisnis mengalami pengurangan tenaga kerja secara bertahap karena personel pergi dan kepala departemen tidak menyewa pengganti. Fenomena gesekan tidak selalu terjadi karena bisnis mengambil langkah-langkah praktis untuk mengakhiri kontrak kerja; mungkin berasal dari karyawan yang secara sukarela meninggalkan perusahaan. Sebagai contoh, sebuah perusahaan memiliki 1.000 pekerja aktif di awal tahun. Pada 31 Desember, jumlah karyawan turun ke 980, meninggalkan defisit 20 karyawan. Akibatnya, tingkat erosi untuk tahun ini sama dengan 2 persen, atau 1.000 dikurangi 980 yang dinyatakan sebagai persentase.

Relevansi

Bagi sebuah perusahaan, tingkat erosi yang tinggi sangat merusak reputasi perusahaan dan menurunkan moral karyawan yang ada. Jika karyawan pergi karena alasan non-ekonomi - artinya, bisnis berjalan baik dari sudut pandang operasional - situasi ini mungkin mengundang pengawasan dari regulator, menyebabkan investor berhenti berpikir sebelum memasukkan uang ke dalam kegiatan perusahaan. Badan pengatur - seperti Equal Employment Opportunity Commission dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Administrasi - sering membuat titik untuk mengetahui apa yang terjadi di balik pintu tertutup perusahaan dan menentukan mengapa terlalu banyak personil yang pergi.

Mencegah Gesekan

Sebagai pemilik bisnis, Anda dapat menetapkan berbagai prosedur, taktik, dan strategi untuk mencegah gesekan tenaga kerja. Mulailah dengan merumuskan prosedur sumber daya manusia yang kompatibel dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan, seperti profitabilitas, perluasan pangsa pasar, pertumbuhan pelanggan dan manajemen pengeluaran. Kepala departemen langsung menerjemahkan prosedur ini menjadi taktik perekrutan, menarik talenta top, dan memberi kompensasi kepada kandidat dengan bayaran pasar atau di atas apa yang dibayar pesaing. Juga, kembangkan sistem penghargaan dan kekurangan untuk melatih karyawan, menjaga mereka tetap termotivasi dan memantau kinerja mereka dari waktu ke waktu. Tweak deskripsi pekerjaan mereka, jika perlu.

Penurunan Anjak Piutang ke dalam Persamaan Keuangan

Gesekan tenaga kerja yang tinggi dapat menyebabkan reputasi yang buruk, moral karyawan yang lebih rendah dan menyebabkan konsekuensi lain yang dapat mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan. Dengan reputasi yang suram, organisasi dapat kehilangan penjualan, investor, pelanggan, dan vendor, yang mengarah pada pengurangan bertahap pada hasil akhir tahun.

Pesan Populer