Jenis Proyek Operasional

Manajemen operasi adalah bidang pekerjaan yang berkaitan dengan desain dan manajemen produk, proses, layanan, dan rantai pasokan. Proyek operasional sangat bervariasi. Mulai dari level strategis hingga taktis dan operasional. Proyek-proyek operasional yang dikelola dengan baik sangat penting untuk keberhasilan suatu perusahaan, terutama bisnis kecil, karena mereka membangun keunggulan kompetitif dan memanfaatkan peluang.

Memilih Lokasi

Salah satu jenis proyek operasional adalah memilih lokasi untuk bisnis kecil Anda. Ini tergantung pada beberapa faktor. Jenis bisnis menentukan apakah pelanggan datang ke bisnis atau datang kepada mereka, apakah memiliki karyawan, dan apakah itu memproduksi dan mendistribusikan produk. Jika bisnis tergantung pada pelanggan yang datang, lokasi harus dekat tempat ritel populer yang mudah diakses oleh jalan dan transportasi umum. Itu tidak harus secara fisik dapat diakses oleh pelanggan, bisnis berbasis rumah mungkin lebih ekonomis. Bisnis manufaktur mungkin ingin berada di dekat kawasan industri atau pelabuhan transportasi utama. Bisnis yang membutuhkan karyawan perlu mencari di area yang dapat memasok tenaga kerja.

Membangun dan Mengawasi Rantai Pasokan

Jenis lain dari proyek operasional adalah membangun rantai pasokan. Manajemen harus mengoordinasikan integrasi seluruh rantai pasokan, dari membeli bahan baku hingga memasok barang jadi ke pelanggan. Manajer perlu menentukan bagaimana agar bahan mentah dikirim ke bisnis dan bagaimana mendistribusikan barang jadi kepada pelanggan dengan cara yang paling hemat biaya. Proyek ini termasuk mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan pendapatan dan mengurangi waktu penyelesaian. Ini juga termasuk mengaudit dan menganalisis operasi saat ini.

Penjadwalan dan Kontrol Produksi

Pemantauan berkelanjutan terhadap tingkat produksi dan persediaan adalah proyek operasional lain yang diperlukan. Usaha manufaktur kecil perlu mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Ini melibatkan mempersingkat waktu perakitan dan merampingkan proses untuk menghilangkan limbah. Pabrikan terkait erat dengan waktu dan volume permintaan pelanggan. Siklus produksi yang lebih pendek memangkas biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Manajemen juga harus melakukan audit kontrol produksi dan inventaris untuk mengidentifikasi bidang-bidang perbaikan.

Manajemen persediaan

Rencana proyek manajemen inventori, menyimpan, memindahkan dan memperhitungkan persediaan, bahan, dan produk yang ada. Ketersediaan persediaan adalah salah satu aspek terpenting dari layanan pelanggan, dan biaya persediaan adalah salah satu entri paling penting pada neraca perusahaan kecil mana pun. Mencapai keseimbangan yang tepat antara menghindari kehabisan stok dan membawa surplus bisa sulit dicapai. Membawa terlalu banyak persediaan menghabiskan sumber daya, sementara membawa terlalu sedikit menciptakan risiko tidak dapat memenuhi pesanan dan memastikan kepuasan pelanggan.