Mempekerjakan Kebijakan & Prosedur yang Meningkatkan Keanekaragaman

Mencoba untuk mendiversifikasi tenaga kerja perusahaan adalah keputusan top-down yang dimulai dengan menciptakan budaya yang mendorong keragaman. Mengubah praktik perekrutan dan perekrutan dapat membantu menjangkau kandidat dari segmen populasi yang berbeda. Dan memastikan semua karyawan merasa diterima dan diterima akan membantu retensi. Tindakan Afirmatif juga dapat menjadi solusi dalam industri tertentu.

Tenaga Kerja Beragam

Keragaman adalah sejumlah hal yang diwujudkan seseorang. Untuk menciptakan tenaga kerja yang benar-benar beragam, pertimbangkan lebih dari sekadar penampilan seseorang. Sementara ras, jenis kelamin, dan usia tentu berkontribusi pada keragaman di tempat kerja, agama, filsafat, orientasi seksual, dan kebangsaan juga merupakan kontribusi penting.

Merekrut Karyawan

Menurut Komisi Kesempatan Kerja Setara, majikan yang ingin meningkatkan keragaman harus memeriksa karyawan mereka dan menilai di mana perusahaan tidak memiliki keanekaragaman. Maka harus mencari cara bagaimana menyiarkan peluang kerja kepada populasi yang diinginkan. Misalnya, jika perusahaan ingin menambah lebih banyak karyawan Afrika-Amerika, maka perusahaan tersebut mungkin mulai mengiklankan lowongan pekerjaan di sekolah-sekolah yang didominasi orang Afrika-Amerika, pusat komunitas, gereja, jejaring sosial atau publikasi yang banyak dibaca. Mungkin juga mempertimbangkan untuk menggunakan kampanye dari mulut ke mulut atau menghadiri pameran pekerjaan untuk mempromosikan perusahaan.

Meskipun sangat bagus untuk mempromosikan keragaman, semua kandidat untuk suatu posisi harus diperlakukan dengan adil. Adalah ilegal untuk secara sengaja memfokuskan proses perekrutan untuk menghilangkan segmen tertentu dari tenaga kerja.

Mempekerjakan Kualifikasi

Seorang majikan harus melihat hanya pada calon karyawan baru berdasarkan kualifikasinya. Yang mengatakan, seorang pengusaha yang ingin meningkatkan keragaman tenaga kerja dapat mempertimbangkan untuk mengubah persyaratan perekrutan jika kelompok homogen secara konsisten melamar pekerjaan yang sama. Misalnya, pemberi kerja dapat mempertimbangkan untuk mengganti pengalaman kerja tambahan sebagai pengganti gelar sarjana empat tahun, karena hal ini dapat membantu merekrut segmen populasi dengan peluang lebih kecil untuk kuliah.

Menciptakan Budaya

Pengusaha yang ingin menarik tenaga kerja yang beragam perlu menciptakan budaya yang menghargai keanekaragaman. Dalam artikel Charlotte Business Journal berjudul "Promosikan Diversity in the Workplace, " para ahli pertama-tama merekomendasikan untuk memeriksa kebijakan perusahaan, seperti program pelatihan dan evaluasi kinerja, untuk bias yang tidak diinginkan. Kemudian tunjuk seseorang untuk membuat dan mengawasi program yang menekankan kesetaraan dan komunikasi terbuka. Menerapkan program jaringan dan mentoring yang memungkinkan pekerja merasa nyaman dan vokal tentang kebutuhan mereka. Selain itu, hindari perlakuan istimewa, karena menimbulkan kebencian.

Tindakan Afirmatif

Tindakan afirmatif adalah alat lain yang dapat meningkatkan keragaman tempat kerja, meskipun bersifat subyektif terhadap hukum. Tindakan Afirmatif didefinisikan oleh hukum sebagai “tindakan yang sesuai untuk mengatasi dampak dari praktik, kebijakan, atau hambatan masa lalu atau saat ini terhadap kesempatan kerja yang setara.” Seorang pemberi kerja dapat memutuskan untuk membuat program tindakan afirmatif sukarela jika perusahaan berpikir telah ada jangka waktu yang lama. ketidakseimbangan dalam kategori pekerjaan tertentu. Untuk memastikan legalitas program, pengadilan akan memeriksa kuota dan tujuan perusahaan, dan menentukan apakah itu mengganggu praktik ketenagakerjaan yang setara. Penting untuk memperhatikan persyaratan hukum saat menerapkan dan menjalankan program tindakan afirmatif.

Pesan Populer