Empat Tema untuk Memotivasi Karyawan

Karyawan kadang-kadang membutuhkan sedikit motivasi ekstra, dan manajer dapat menemukan diri mereka berjuang dengan cara untuk membuat karyawan maju. Jim Trinka, Chief Learning Officer untuk FBI, mencatat bahwa manajer dapat menyatukan karyawan di sekitar tema umum untuk memacu motivasi. Jenis-jenis tema yang direkomendasikan oleh Trinka belum tentu merupakan insentif, seperti bonus atau hadiah, yang sering digunakan dalam bisnis untuk membuat karyawan bekerja lebih keras. Sebaliknya, fokus pada bidang umum untuk perbaikan memberikan motivasi yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

Pengembangan Karyawan

Perusahaan dan manajer dapat fokus pada pengembangan karyawan sebagai tema untuk mengundang karyawan agar termotivasi tentang karier mereka. Tema pengembangan karyawan akan menunjukkan kepada karyawan bahwa baik manajer maupun organisasi secara keseluruhan peduli dengan karier dan pertumbuhan pribadi mereka. Berbagai metode ada untuk memacu pengembangan karyawan. Misalnya, Trinka mencatat bahwa pengusaha dapat melakukan upaya ekstra untuk memastikan bahwa karyawan memiliki kesempatan belajar tambahan di tempat kerja yang memacu pertumbuhan karier. Model peran dan kegiatan pendampingan dengan karyawan tingkat senior juga dapat mendorong pengembangan, seperti halnya lokakarya yang menunjukkan kepada karyawan cara menerapkan keterampilan baru yang telah mereka pelajari.

Manajemen kinerja

Manajemen kinerja adalah bidang motivasi kedua yang dapat difokuskan manajer untuk meningkatkan motivasi karyawan. Manajemen kinerja mencakup implementasi program yang dirancang untuk membuat karyawan sadar akan kekuatan dan kelemahan mereka. Pengetahuan tentang hal ini dapat mengarah pada motivasi lebih lanjut untuk memperbaiki kelemahan dan membangun kekuatan. Manajer dapat mengembangkan strategi untuk mengenali kinerja karyawan, baik secara formal maupun informal. Mereka juga dapat memberikan umpan balik positif kepada karyawan untuk pencapaian. Menciptakan iklim di mana penguatan positif didorong di semua tingkatan akan memotivasi karyawan untuk melakukan hal yang sama satu sama lain.

Komunikasi

Peningkatan komunikasi antara karyawan dan manajemen juga merupakan tema motivasi yang dapat digunakan manajer untuk mendorong kinerja, pertumbuhan, dan partisipasi karyawan. Lokakarya dan kegiatan yang menekankan pada pengembangan keterampilan interpersonal dapat membuat karyawan menyadari kemampuan komunikasi mereka sendiri. Manajer dapat mendorong dan memotivasi karyawan dengan mengkomunikasikan harapan dengan jelas juga. Trinka mencatat bahwa manajer yang fokus pada peningkatan kompetensi komunikasi meningkatkan efektivitas kepemimpinan mereka secara keseluruhan hingga 50 hingga 60 persen.

Insentif

Meskipun perusahaan dapat fokus pada berbagai insentif non-keuangan ini untuk mengembangkan motivasi karyawan, karyawan cenderung lebih termotivasi oleh insentif nyata. Manajer tidak perlu menjadikan insentif finansial sebagai tema utama, tetapi mereka tentu dapat menggunakannya sebagai motivator sekunder dalam hubungannya dengan tema motivasi lainnya. Imbalan finansial dalam bentuk bonus adalah salah satu cara untuk melakukan ini, tetapi gaji berbasis kinerja dan opsi saham adalah yang lain. Opsi saham dapat meningkatkan motivasi karyawan dengan memberikan karyawan saham dalam pengembangan perusahaan.