Contoh Perubahan Strategis

Keunggulan kompetitif adalah tujuan perubahan strategis - yang berupaya meningkatkan posisi kompetitif perusahaan melalui peningkatan elemen-elemen tertentu seperti posisi biaya dan diferensiasi dari pesaing. Contoh perubahan strategis yang diajarkan di sekolah bisnis menunjukkan cara untuk mencapai dominasi kompetitif, seperti yang ditunjukkan dalam studi kasus.

Perubahan Strategis

Pada bulan Maret 1999, Renault Motors mengakuisisi Nissan Motors Jepang yang gagal. Budaya bisnis Jepang terkenal dengan kebijakan pekerjaan seumur hidup. Dalam sebuah wawancara untuk "Pengetahuan Kerja" Harvard, Carlos Ghosn, pria yang Renault pilih sebagai CEO untuk Nissan, bertanya, "Bagaimana Anda membuat pengurangan jumlah kepala di Jepang?" Dia harus mengurangi kelebihan kapasitas produksi, menyingkirkan sistem senioritas di Nissan dan menggantinya dengan manajemen berbasis kinerja. Dia memusatkan perhatiannya pada pengurangan biaya, penjualan aset, menghilangkan keiretsu, istilah Jepang untuk hubungan bisnis yang saling terkait untuk mengembangkan jenis pemasok lainnya. Hasilnya adalah pembalikan strategi yang hampir lengkap untuk Nissan, yang kemudian mengumumkan laba terbesarnya pada Mei 2001 - hanya setahun setelah membukukan kerugian terburuk dalam sejarah perusahaan.

Merek dan Diferensiasi

Perubahan yang dibuat oleh Renault termasuk memotong struktur biaya Nissan dan meningkatkan pengakuan dan reputasi merek Infiniti dengan desain ulang yang dramatis dan pengenalan model-model baru pada bulan Maret 2002. Contoh lain dari perubahan strategis melalui branding adalah kampanye merek Intel 1991 "Intel Inside" membedakan dirinya dari produsen mikroprosesor lainnya. Sampai kampanye Intel, konsumen hampir tidak menganggap merek mikroprosesor di komputer mereka sebagai hal yang penting. Perubahan strategis Intel menciptakan citra Intel sebagai puncak dalam kualitas mikroprosesor. Pembeli komputer sekarang mencari nama Intel saat membeli komputer.

Lokasi

Pada 2007, Halliburton memindahkan kantor pusatnya ke Dubai dari Houston, Texas. "Tidak ada banyak minyak di Texas lagi, " kata Dalton Garis, seorang ekonom energi Amerika di Petroleum Institute di Abu Dhabi. Enam puluh persen dari produksi minyak dan gas dunia berada di Timur Tengah, dan Halliburton menyadari bahwa pada akhirnya harus pindah ke sana untuk menjadi kompetitif. Halliburton pindah dari satu lokasi ke lokasi lain untuk keunggulan kompetitif tidak jauh berbeda dari Hewlett Packard pindah dari lini produk yang dominan komputer, untuk menambahkan jenis baru teknologi printer komputer. Ini memposisikan perusahaan untuk mengambil keuntungan dari peluang bisnis baru.

Teknologi dan Penggerak Pertama

Pada tahun 1985, printer dot-matrix adalah peralatan standar untuk pemilik komputer individu. Hewlett Packard mengalami kehilangan pangsa pasar karena produk-produk Jepang yang lebih murah, dan pendapatannya menderita. HP telah menemukan teknologi ink jet dan mulai menciptakan paradigma pasar baru - printer ink jet, yang mendorong printer dot-matrix keluar dari pasar. Perubahan dalam strategi produk ini menjadikan HP pemimpin dalam pasar printer komputer pribadi selama beberapa tahun, di depan persaingan yang signifikan.

Pesan Populer