Contoh Pengembangan Strategi Manufaktur
Meskipun manajemen dan pemasaran memainkan peran utama dalam keberhasilan perusahaan mana pun, strategi manufaktur dapat berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan bagi banyak perusahaan. Perusahaan harus mengembangkan strategi manufaktur yang memanfaatkan kekuatan mereka dan mengadu mereka secara kompetitif di pasar mereka. Mengembangkan strategi manufaktur yang sesuai dengan kekuatan perusahaan sangat penting tidak hanya untuk mempertahankan rantai pasokan kepada pelanggan, tetapi untuk memastikan perusahaan tetap kompetitif dalam pasarnya.
Pabrikan yang Fleksibel
Perusahaan yang mengadopsi strategi manufaktur yang fleksibel mengembangkan proses manufaktur yang mudah disesuaikan agar sesuai dengan solusi pasar yang selalu berubah. Sistem ini menekankan kemampuan proses untuk membuat modifikasi pada produk mereka dengan cepat dan beradaptasi dengan perubahan volume barang yang diproduksi. Pabrikan yang menggunakan strategi ini berupaya tetap kompetitif dengan memungkinkan batch kecil yang dijalankan dan kemampuan untuk menyesuaikan produk mereka secara murah agar klien dapat memberikan keuntungan. Fleksibilitas juga memungkinkan produsen yang menggunakan strategi ini untuk beradaptasi dengan perubahan pasar lebih mudah daripada pesaing dengan strategi lain.
Lean Manufacturing
Strategi lean manufacturing, juga dikenal sebagai just-in-time manufacturing, bertujuan untuk membuat proses manufaktur seefisien mungkin dengan menghilangkan inventaris dan merampingkan proses manufaktur untuk mengurangi tenaga kerja dan material yang terbuang. Perusahaan yang menggunakan strategi ini harus mempekerjakan pekerja dengan berbagai keahlian untuk mengambil peran yang berbeda sesuai kebutuhan, dan harus mengembangkan proses yang menghasilkan persentase barang yang tinggi melalui kontrol kualitas pada lintasan pertama. Dengan memaksimalkan efisiensi, perusahaan yang menggunakan rencana lean manufacturing untuk mengurangi biaya dan membuat diri mereka lebih kompetitif di pasar.
Manufaktur Berbasis Layanan
Sering digunakan oleh perusahaan dengan basis pelanggan yang sudah mapan atau oleh mereka yang menjual barang dengan margin laba rendah, strategi ini berupaya untuk memfokuskan profitabilitas bukan pada penjualan awal suatu barang, tetapi pada pembelian lanjutan setelah pasar. Strategi ini dapat fokus pada penyediaan suku cadang untuk barang-barang dengan umur panjang, atau menyewakan barang-barang berharga besar untuk jangka waktu terbatas dan memberikan layanan penuh kepada produk selama masa sewa. Strategi ini menempatkan premium pada menghasilkan keuntungan bukan dari penjualan barang, tetapi pada penjualan dan layanan purna jual.
Menentukan Strategi Anda
Mengembangkan strategi manufaktur adalah proposisi yang sulit bagi perusahaan mana pun. Strategi manufaktur harus dikembangkan bersamaan dengan pemasaran dan filosofi perusahaan, dan harus memenuhi kebutuhan akhir distributor. Sementara jenis manufaktur yang diproduksi perusahaan - bagian tunggal vs banyak item, volume rendah vs volume tinggi - dapat memengaruhi strategi, kebutuhan dan kemampuan manufaktur juga harus dipertimbangkan. Seperti halnya ada banyak filosofi bisnis yang mungkin cocok di dalam suatu industri, tidak ada strategi manufaktur tunggal yang bekerja paling baik dalam situasi apa pun.