Contoh Cara Mengembangkan Kasus Bisnis untuk Produk Baru

Lebih dari 40 persen dari semua ide produk baru gagal mencapai tujuan laba mereka, yang dapat membuat pemberi pinjaman dan veteran bisnis skeptis tentang ide-ide produk baru. Kasus bisnis untuk produk baru adalah dokumen yang memberikan dasar untuk mengembangkan sesuatu yang baru. Ini merangkum argumen terstruktur dengan baik dari para pendukung produk untuk bagaimana produk akan memenuhi kebutuhan pelanggan dan membuat keuntungan bagi perusahaan.

Memenuhi Kebutuhan

Sebuah produk baru dapat mencapai salah satu dari dua tujuan: Ini dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang tidak terpenuhi oleh produk sebelumnya, atau dapat memenuhi kebutuhan yang dipenuhi oleh produk sebelumnya dengan menggunakan metode baru dan tidak biasa untuk melakukannya. Pengembang setiap produk baru dapat menggunakan dokumen kasus bisnis untuk menunjukkan bagaimana produk mereka dapat memenuhi salah satu atau kedua tujuan ini. Misalnya, perusahaan pengembangan perangkat lunak kecil dapat membuat paket akuntansi yang memenuhi kebutuhan spesifik restoran milik keluarga.

Menemukan Pasar

Setiap perusahaan yang mempertimbangkan pengembangan lini produk baru harus melakukannya dengan alasan data dan pengalaman pasar yang obyektif. Dokumen kasus bisnis harus mengidentifikasi kriteria untuk pelanggan potensial produk: siapa mereka, apa yang mereka butuhkan, di mana mereka berada dan berapa banyak yang mereka belanjakan. Data ini akan membantu pengembang produk menemukan pasar mereka yang paling menguntungkan. Dalam contoh perangkat lunak restoran, pengembang perangkat lunak dapat mendekati restoran milik keluarga dan asosiasi restoran dan menyajikan solusi akuntingnya, mengumpulkan umpan balik tentang apakah restoran mungkin tertarik pada produk baru.

Menentukan Keuntungan

Perusahaan jarang akan melakukan proses pengembangan produk baru jika tidak menghasilkan keuntungan. Kasing bisnis juga harus menyajikan poin harga, perkiraan biaya dan ukuran kumpulan pelanggan untuk menentukan potensi keuntungan untuk peluncuran produk baru. Biaya untuk pengembangan produk baru dapat mencakup biaya awal, biaya tambahan dan biaya pemeliharaan. Karena perusahaan tidak dapat memperoleh pendapatan dari produk hingga dapat dijual, biaya awal dan data titik harga sangat penting untuk menentukan potensi keuntungan suatu produk.

Strategi Penerapan

Pengembangan produk baru dapat melibatkan banyak jam, puluhan pekerja dan biaya awal yang tinggi. Menyebarkan sumber daya ini secara efisien membutuhkan strategi. Dokumen kasus bisnis sering kali mencakup proposal strategis, estimasi sumber daya, dan jadwal produksi. Dalam contoh kami, tim pengembangan perangkat lunak dapat menyajikan perkiraan dan jadwal untuk pemrograman in-house, integrasi modul, pengujian in-house, dan pengujian beta dengan klien terpilih.