Contoh Tujuan & Sasaran di Tempat Kerja

Anda memerlukan sentuhan agresi positif dan visi perusahaan yang realistis untuk menciptakan tujuan dan sasaran yang efektif bagi karyawan Anda. Tujuan paling efektif memotivasi tim Anda tanpa mencegah mereka untuk mencoba. Menetapkan tujuan yang jelas dan dapat dicapai di tempat kerja membutuhkan pertimbangan cermat dari pekerjaan yang perlu dilakukan, dan, untuk meningkatkan kinerja dan mempertahankan moral, fokus pada karyawan yang membentuk organisasi.

Sasaran kerja dapat mengambil beberapa bentuk, tetapi sasaran inti, seperti peningkatan pribadi, peningkatan komunikasi dan mendapatkan perspektif yang mendalam tentang bagaimana organisasi Anda beroperasi, dapat mengatur tim Anda pada jalur untuk melayani tujuan yang lebih besar dan lebih kompleks.

Contoh Pemecahan Masalah

Memecahkan masalah di tempat kerja adalah tujuan yang dapat ditindaklanjuti dan nyata bagi Anda dan karyawan Anda untuk dipecahkan. Identifikasi area yang perlu ditingkatkan dan mintalah karyawan Anda menemukan solusi untuk masalah tersebut.

Misalnya, Anda mungkin menemukan bahwa ruang penyimpanan kantor Anda tidak terorganisir dan Anda kehilangan produk. Berikan karyawan Anda tugas mengembangkan sistem baru yang melacak produk Anda dengan lebih baik. Memecahkan masalah kantor seperti ini meningkatkan tempat kerja Anda sambil memberi karyawan Anda tujuan yang jelas.

Sesi Pemecahan Masalah

Pemecahan masalah menyatukan orang-orang juga. Jika, misalnya, Anda mengantisipasi masalah di departemen TI ketika menerapkan kerangka kerja perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) ke dalam perangkat lunak manajemen bisnis Anda yang sudah ada, mendedikasikan satu blok waktu untuk kolaborasi staf setiap hari akan membawa kelompok lebih dekat bersama, merampingkan transisi dan membantu menyiapkan implementasi yang akan datang. Sesi pemecahan masalah lebih dari membawa tim lebih dekat, juga; mereka mendorong kreativitas.

Misalnya, ketika kolega bertukar pikiran untuk memotong biaya overhead, suatu jenis sinergi terjadi ketika ide-ide terjalin, tumbuh dan membentuk solusi kreatif, seperti menggunakan termostat pintar untuk mengurangi biaya energi dan mengeksplorasi alternatif teknologi tinggi, seperti perizinan perangkat lunak sebagai layanan ( SaaS) dan menghapus sistem warisan yang mahal.

Tetapkan Standar untuk Karyawan

Tetapkan standar untuk karyawan Anda sehingga mereka memiliki tujuan konkret untuk dicapai. Misalnya, jika Anda bekerja di bagian penjualan, mintalah karyawan Anda membuat sejumlah penjualan baru dalam sebulan. Standar mungkin berlaku tidak hanya pada jumlah pekerjaan yang diselesaikan, tetapi juga pada kualitas pekerjaan dan ketepatan waktu penyelesaian. Anda juga dapat meminta karyawan menyerahkan laporan dalam waktu tertentu atau laporan tersebut mengikuti format standar.

Ikuti Rencana Terstruktur

Saat mengidentifikasi dan menetapkan standar karyawan, ikuti rencana terstruktur. Sebagai contoh, metode penetapan tujuan SMART - atau menetapkan tujuan yang spesifik, mudah diukur, tepat guna, dan populer - memberi karyawan jalan yang jelas untuk diikuti dan memberi atasan mereka metrik yang telah ditetapkan untuk mengukur kemajuan. Jika Anda menemukan masalah pengembangan dan pertumbuhan karyawan, evaluasi dan tujukan kebutuhan pengembangan karyawan. Kemudian, setelah penyelia dan karyawan tersebut membicarakannya, mereka dapat bekerja bersama untuk meningkatkan kapasitas mereka untuk melakukan melalui pelatihan tambahan, dengan menugaskan tugas yang diarahkan pada pengembangan keterampilan dan, dalam beberapa kasus, dengan meningkatkan tanggung jawab karyawan.

Tujuan Peningkatan Pribadi

Sebagai seorang manajer, Anda dapat memberi diri Anda tujuan peningkatan pribadi. Perhatikan bagaimana Anda berinteraksi dengan karyawan Anda dan strategi apa yang Anda gunakan saat mendelegasikan tugas. Anda mungkin menemukan area yang bisa Anda tingkatkan. Misalnya, mungkin karyawan Anda dapat memperoleh manfaat dari peningkatan pelatihan yang dapat Anda berikan. Berkoordinasi dengan manajer lain untuk mengembangkan tujuan dan rencana untuk perbaikan pribadi dan mencapai konsistensi di antara penyelia.

Tujuan Peningkatan Karyawan

Penerapan standar yang sama juga berlaku untuk staf. Penetapan tujuan menetapkan tahapan untuk meningkatkan aspek kehidupan kerja yang menurut karyawan penting bagi diri mereka sendiri, dan pada gilirannya meningkatkan kinerja. Misalnya, jika Anda memberi karyawan yang aktif dan terlibat tujuan menyelesaikan kursus pelatihan dalam manajemen sumber daya manusia dalam waktu enam bulan, dia secara alami akan merasakan panggilan untuk bertindak untuk mencapai tujuan itu, terutama jika Anda dapat menawarkan insentif setelah selesai - tujuan produksi breed.

Umpan balik teratur juga memainkan peran penting dalam peningkatan pribadi karyawan. Duduk-duduk yang konsisten, bahkan informal, dengan tim Anda berfungsi sebagai sumber motivasi yang sangat baik, terutama ketika kuartal berakhir dan mereka perlu sedikit dorongan untuk memenuhi tujuan kinerja mereka.

Menciptakan Tujuan yang Efektif

Saat Anda membuat tujuan Anda sendiri untuk tempat kerja, mengikuti formula standar yang memungkinkan Anda untuk membuat tujuan yang dapat dicapai dan jelas. Mulailah dengan kata kerja yang menginstruksikan karyawan Anda, kemudian beri tahu mereka apa yang harus dilakukan, kemudian jelaskan persyaratan untuk melakukannya. Misalnya, Anda dapat membuat sasaran "Jual 25 kartu hadiah pada akhir minggu." Ini memberi karyawan Anda tujuan konkret.

Ingatlah bahwa tujuan harus agresif dan menantang sambil tetap realistis, jika tidak karyawan Anda akan merasa bahwa mencoba itu tidak ada gunanya. Contoh lain dari tujuan yang efektif termasuk meminta staf Anda menganalisis dan melaporkan metrik media sosial perusahaan Anda, seperti suka, retweet, dan bagikan, pada awal setiap minggu. Anda juga dapat menetapkan tujuan agar karyawan Anda menyelesaikan sertifikasi di domain yang relevan, seperti iklan atau pemasaran, dalam tenggat waktu yang masuk akal, namun ketat - tenggat waktu sangat penting untuk realisasi tujuan yang efektif.