Contoh Perusahaan Dengan Manajemen Marionette

Bentuk Manajemen Marionette dari tata kelola perusahaan ditandai dengan dominasi dewan direksi yang sebagian besar terdiri dari direktur luar. Di sini, manajemen senior terutama diturunkan untuk mengelola masalah operasional, sementara dewan direksi mengendalikan perencanaan strategis dan pengambilan keputusan untuk organisasi. Gaya tata kelola perusahaan ini mungkin muncul ketika dewan lambat untuk menemukan pengganti posisi CEO yang kosong dan menjadi terbiasa melakukan fungsi manajemen strategis manajemen eksekutif.

Industri Winnebago

Winnebago Industries, terutama produsen rumah motor, adalah perusahaan yang sering dikutip yang dikenal telah beroperasi di bawah gaya Manajemen Marionette di bawah kepemimpinan mendiang John K. Hanson sebagai ketua dewan direksi. Hanson, juga pendiri perusahaan, meyakinkan dewan untuk menghapus gelar CEO dari Ronald E. Haugen dan mempertahankan Hanson, sebagai gantinya, sebagai presiden perusahaan. Di sini, tingkat keterlibatan manajemen senior berkurang secara drastis dan menggambarkan tingkat terendah dari manajemen senior di antara berbagai struktur tata kelola perusahaan.

Kekhawatiran Direktur Dalam

Salah satu perdebatan yang sedang berlangsung dalam literatur tata kelola perusahaan adalah apakah pemegang saham lebih baik dilayani oleh dewan direksi yang terdiri dari pejabat dari "di dalam" perusahaan atau anggota dari luar perusahaan. Perhatian inti dari dewan dalam adalah ketidakmampuan petugas yang juga manajer senior untuk melakukan audit sendiri dan kecenderungan untuk mempertahankan kebijakan manajemen. Ini kontras dengan orientasi pemegang saham yang ditandai dengan pelaporan yang lebih terbuka dan fokus pada membangun nilai investor.

Gerakan Menuju Direksi Luar

Preferensi untuk direktur luar adalah puluhan tahun dalam pembuatan dalam manajemen perusahaan Amerika. Sebagai contoh, dalam sebuah artikel tahun 1957, majalah "Time" mencatat laporan American Institute of Management dari 15 direktur di dalam Bethlehem Steel Corporation yang menyetujui bonus dewan sebesar $ 5, 5 juta selama tahun yang sama laba perusahaan turun $ 19 juta. Ia juga mencatat bahwa perusahaan - seperti Atlantic Refining Co, Jones & Laughlin Steel, Philco dan Standard Oil di California - pada saat itu mengubah dewan direksi mereka dari orang dalam menjadi orang luar. "Kami tidak ingin jenis dewan di mana para petugas mengaudit pekerjaan mereka sendiri, duduk-duduk mengagumi apa yang telah mereka lakukan sebagai petugas, " kata mendiang James M. Skinner, Jr., yang saat itu adalah presiden Philco, kepada "Time. "

Insentif Direktur Luar

Fungsi pengawasan dewan perusahaan yang terdiri dari direktur luar ditingkatkan oleh fakta bahwa direktur luar umumnya diambil dari jajaran pemimpin bisnis dan akademis yang disegani. "Oleh karena itu, direksi luar akan memiliki insentif untuk memastikan berjalannya perusahaan secara efektif karena dewan direksi perusahaan yang dikelola dengan baik memberi sinyal kompetensi mereka kepada pasar, " tulis profesor Michael S. Weisbach dalam makalah risetnya di luar Direksi dan Pergantian CEO. Akibatnya, direktur luar memiliki kepentingan besar dalam melindungi reputasi masing-masing terhadap asosiasi dengan tata kelola perusahaan daripada perusahaan bisnis yang goyah.