Penting untuk Sukses Bisnis

Para ahli mungkin memperdebatkan hal-hal penting untuk kesuksesan bisnis kecil, tetapi melihat kesamaan bisnis yang sukses dapat membantu membawa fokus. Sementara beberapa bisnis dapat mencapai kesuksesan berdasarkan kekuatan suatu produk, kurangnya persaingan atau tenaga kerja atau bahan yang murah, dalam banyak kasus, bisnis yang sukses membutuhkan fondasi yang kuat yang dibangun di atas ide produk yang baik, rencana bisnis yang baik, modal yang memadai, manajemen yang baik dan akuntansi yang tepat.

Produk yang Tepat

Siapa pun dapat memiliki ide bagus, tetapi perusahaan yang sukses menjual produk atau layanan dengan beberapa sifat umum. Harus ada kebutuhan atau permintaan konsumen untuk produk atau layanan. Apa yang Anda tawarkan harus memiliki setidaknya satu perbedaan unik dari pesaing Anda, yang dapat sesederhana harga yang lebih rendah atau serumit fitur teknis terkini. Produk atau layanan juga harus hemat biaya untuk membuat dan menjual, memberi Anda keuntungan.

Rencana Bisnis Dasar

Bisnis yang sukses adalah proaktif, bukan reaktif, dalam pertumbuhannya. Rencana bisnis membantu Anda menganalisis pasar dan membuat rencana pemasaran, menentukan harga produk atau layanan Anda, membuat anggaran operasional, menentukan kebutuhan keuangan Anda dan mengumpulkan modal, merekrut staf, dan merencanakan berbagai skenario penjualan yang mungkin terjadi.

Rencana Penjualan dan Pemasaran

Tanpa penjualan, produk atau layanan terbaik tidak akan membantu bisnis kecil menjadi sukses. Anda harus dapat membuat rencana pemasaran dan penjualan yang mencakup kemampuan untuk mengkomunikasikan pesan yang jelas kepada pelanggan Anda dan mendistribusikan produk secara efektif. Setelah Anda meyakinkan pelanggan untuk membeli dari Anda, Anda harus dapat mengirimkan produk kepada mereka, baik memungkinkan mereka untuk dengan mudah keluar dan membelinya secara langsung, atau memesan secara online atau melalui telepon.

Modal yang memadai

Banyak usaha kecil mencoba beroperasi tanpa modal yang cukup, berharap dapat berfungsi pada pendapatan penjualan atau sejumlah kecil kredit. Bergantung pada bisnis Anda, Anda mungkin perlu mengeluarkan banyak uang untuk menciptakan produk atau layanan Anda sebelum dapat menjualnya. Bahkan jika Anda memiliki pesanan dalam jumlah besar, jika Anda tidak dibayar sampai Anda mengirim, Anda mungkin tidak memiliki dana untuk membuat produk Anda. Anda mungkin juga perlu membayar biaya seperti sewa, upah, asuransi dan biaya overhead lainnya selama berbulan-bulan sebelum penjualan meningkat untuk menutupi biaya operasi Anda.

Manajemen Berpengetahuan

Anda mungkin tahu segala sesuatu yang perlu diketahui tentang widget, tetapi jika Anda mencoba menangani pemasaran, kepegawaian, akuntansi, IT Anda sendiri dan area nonproduksi lainnya dari perusahaan, Anda akan mencairkan bakat Anda dan mungkin salah mengelola area kritis bisnis Anda. Jika Anda seorang koki yang luar biasa, berhati-hatilah dalam membuka restoran sendiri kecuali Anda memiliki pasangan yang memiliki pengalaman restoran untuk membantu Anda mengelola banyak aspek tidak memasak dalam menjalankan restoran. Manajemen yang baik membutuhkan mengetahui masalah hukum yang memengaruhi bisnis kecil atau mempekerjakan penasihat ahli untuk membantu Anda tetap berada dalam hukum.

Akuntansi yang Baik

Bisnis yang sukses mengelola arus kas secara efektif, memiliki cukup dana yang tersedia untuk membayar tagihan ketika jatuh tempo atau mengatur persyaratan dengan kreditor untuk menutupi jeda waktu antara faktur dan pembayaran pelanggan. Akuntansi yang buruk membuat Anda tidak menentukan biaya overhead secara akurat, yang dapat menyebabkan underpricing yang dapat menghancurkan bisnis Anda. Menangani penggajian, piutang, dan hutang yang tidak semestinya, pajak dan layanan hutang adalah masalah umum dengan bisnis yang kesulitan.