Pengaruh Merger dan Akuisisi terhadap Moral Karyawan

Efek merger dan akuisisi terhadap semangat kerja karyawan dapat menjadi signifikan jika reorganisasi bisnis tidak ditangani secara efektif. Selama upaya merger atau akuisisi, setidaknya ada dua kelompok karyawan yang terlibat, seringkali berasal dari organisasi dengan budaya dan gaya yang berbeda. Mempelajari budaya baru bisa jadi menantang, tetapi terutama terjadi ketika karyawan dihadapkan dengan ketidakpastian tentang apa yang mungkin terjadi di masa depan dan pekerjaan siapa yang ada di chopping block.

Menekankan

Perubahan sering kali sulit bagi karyawan, terutama jika mereka tidak terlibat langsung dalam keputusan yang berdampak pada pekerjaan mereka. Selama merger dan akuisisi, perubahan bisa sangat sulit dan dapat menyebabkan stres yang dapat berdampak negatif pada moral jika tidak ditangani secara efektif. Komunikasi sangat penting selama masa-masa ini, kata Linda Pophal, seorang konsultan komunikasi dengan Strategic Communications, LLC. Sejauh mungkin organisasi harus berusaha untuk membagikan sebanyak mungkin informasi tentang apa yang terjadi dan, yang paling penting, bagaimana perubahan itu akan memengaruhi karyawan secara individual, sebanyak mungkin.

Takut Kehilangan Pekerjaan

Ketika dua atau lebih organisasi bersatu, bentrokan budaya tidak bisa dihindari. Jarang ada dua organisasi yang memiliki budaya yang sama. Ketika kelompok-kelompok ini saling mengenal satu sama lain pasti akan ada konflik dan kerugian yang dirasakan atau nyata di kedua sisi, kata Pophal. Karyawan mungkin takut kehilangan pekerjaan atau kehilangan kesempatan yang sebelumnya mereka miliki. Ketakutan ini dapat berdampak negatif pada produktivitas dan bahkan dapat mengakibatkan karyawan meninggalkan perusahaan untuk mencari pekerjaan di tempat lain. Penting bagi organisasi dan manajer serta staf SDM mereka untuk mengenali hal ini dan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk saling mengenal, untuk secara terbuka mengatasi masalah, dan untuk bekerja sama menuju terciptanya budaya baru yang akan menggabungkan yang terbaik dari keduanya dunia.

Daya saing

Ketika karyawan khawatir tentang keamanan pekerjaan mereka sendiri, mereka lebih cenderung menjadi kompetitif dengan orang lain dan daya saing ini dapat mengakibatkan konflik - kadang-kadang bahkan kekerasan. Selama merger dan akuisisi, penting bagi manajer dan profesional SDM untuk waspada terhadap tanda-tanda persaingan negatif dan untuk memastikan bahwa karyawan terus diberi informasi tentang dampak pada pekerjaan mereka dan masa depan mereka dengan perusahaan. Sementara beberapa kompetisi bagus, kompetisi tidak baik ketika menciptakan ketegangan dan konflik negatif dalam organisasi.