Metode Biaya Tenaga Kerja Langsung

Bisnis besar dan kecil mengeluarkan biaya untuk bahan dan tenaga kerja untuk semua barang atau jasa yang diproduksi. Mengontrol biaya tenaga kerja secara memadai sangat penting untuk mencapai sasaran profitabilitas. Manajemen biaya tenaga kerja langsung yang efektif dimulai dengan melacak secara akurat biaya tenaga kerja langsung dan menggunakan informasi untuk mengidentifikasi dan mengatasi masalah yang menyebabkan pengeluaran berlebihan atau hilangnya efisiensi.

Definisi

Biaya tenaga kerja langsung didefinisikan sebagai biaya kerja yang disebabkan oleh pembuatan barang yang sebenarnya. Untuk bisnis industri jasa, biaya tenaga kerja langsung mengacu pada biaya tenaga kerja yang diperlukan untuk menyediakan layanan. Secara umum, tenaga kerja langsung tidak termasuk karyawan yang tidak terlibat dalam produksi, seperti staf administrasi dan kantor. Hanya sertakan personel "lantai toko" yang bertanggung jawab untuk memelihara atau menyiapkan peralatan.

Komponen

Untuk mengukur biaya tenaga kerja langsung secara akurat, Anda harus memasukkan semua pengeluaran, bukan hanya upah. Dengan demikian, Anda akan menyertakan Jaminan Sosial yang dibayar oleh majikan, Medicare dan pajak pengangguran serta asuransi kompensasi pekerja. Pengeluaran untuk asuransi kesehatan dan kontribusi untuk program pensiun adalah contoh lain dari item yang harus Anda sertakan dalam total biaya tenaga kerja. Anda mungkin juga perlu memasukkan tunjangan untuk pelatihan dan rekrutmen pekerja.

Perhitungan

Untuk secara efektif menganalisis biaya tenaga kerja langsung, Anda perlu membuat model atau tarif standar. Tingkat standar adalah perkiraan dari apa yang Anda harapkan biaya tenaga kerja langsung akan berada di bawah kondisi normal. Ada dua komponen utama dari model ini: perkiraan biaya satu jam kerja langsung dan jumlah jam kerja yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit. Misalkan total biaya Anda untuk satu jam kerja langsung adalah $ 15 dan Anda berharap untuk menggunakan 0, 5 jam per unit produksi. Jika toko Anda menghasilkan 1.000 unit setiap minggu, biaya tenaga kerja standar Anda adalah $ 7.500.

Perbedaan

Di dunia nyata, sangat jarang hasil aktual sesuai persis dengan model standar. Nilai analisis biaya tenaga kerja langsung adalah membantu mengidentifikasi keberangkatan yang signifikan dari hasil yang diharapkan. Ada dua hal utama yang harus dicari: varian tingkat dan varian efisiensi. Varians tingkat terjadi ketika biaya tenaga kerja aktual di atas atau di bawah tingkat yang diharapkan. Misalnya, Anda mungkin menemukan Anda benar-benar menghabiskan $ 16 per jam kerja alih-alih $ 15 yang diharapkan - varian yang tidak menguntungkan. Varians efisiensi adalah penyimpangan dari jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu unit. Jadi, jika Anda menggunakan rata-rata 0, 4 jam untuk menghasilkan satu unit alih-alih 0, 5 jam yang diharapkan, Anda akan memiliki varian yang menguntungkan. Mengidentifikasi alasan untuk kedua jenis varians memungkinkan Anda untuk mempertahankan dan meningkatkan keuntungan.