Berbagai Tantangan untuk Manajer Anak Perusahaan

Kepemimpinan yang efektif selalu merupakan tantangan, tetapi mengelola anak perusahaan datang dengan kompleksitas tambahan. Anak perusahaan beroperasi dalam bayang-bayang organisasi induk yang lebih besar, sehingga seorang manajer harus menyeimbangkan kebutuhan dua entitas yang terpisah. Seorang manajer anak perusahaan bertugas menciptakan visi yang membahas tujuan anak perusahaan dan misi utama organisasi induk. Tindakan penyeimbangan ini menciptakan tantangan berbeda bagi manajer anak perusahaan.

Mengikuti Pernyataan Misi

Sebagian besar perusahaan mengadopsi pernyataan misi yang mencerminkan nilai-nilai, visi, dan tujuan perusahaan. Pernyataan ini mengatur bagaimana karyawan berperilaku ketika mewakili perusahaan, juga menunjukkan kepada konsumen apa yang penting bagi perusahaan. Dengan ekstensi, anak perusahaan membagikan pernyataan misi perusahaan induk tetapi dengan peringatan tambahan. Anak perusahaan adalah entitas yang terpisah dan dapat memiliki pernyataan misi sendiri. Pernyataan misi ini mencerminkan nilai-nilai anak perusahaan sambil mempertahankan tujuan keseluruhan organisasi induk. Tantangan bagi manajer adalah memastikan bahwa karyawan memahami dan mengikuti tujuan anak perusahaan tanpa ragu-ragu dari pernyataan misi perusahaan.

Menetapkan Tujuan Organisasi

Menetapkan tujuan perusahaan selalu menantang tetapi lebih dari itu untuk manajer anak perusahaan. Kebutuhan perusahaan induk biasanya lebih besar daripada kebutuhan anak, tetapi manajer harus mempertimbangkan keduanya ketika menetapkan tujuan. Meningkatkan pendapatan adalah tujuan populer bagi sebagian besar bisnis, tetapi dalam kasus anak perusahaan mungkin ada fungsi alternatif. Manajer mungkin menemukan diri mereka berselisih dengan tujuan keseluruhan jika mereka berangkat untuk meningkatkan pendapatan dan perusahaan induk hanya mencari mereka untuk menunda hutang. Ada saat-saat dimana anak perusahaan berkinerja lebih baik dari ekspektasi dan berputar dan menjadi korporasi dengan sendirinya. Ini adalah kasus dengan M&I Bank, yang memisahkan divisi pemrosesan item internal. Anak perusahaan ini menjadi Perusahaan Metavante yang menguntungkan.

Laporan keuangan

Pelaporan keuangan untuk anak perusahaan terkadang rumit. Perusahaan induk terkadang membuat anak perusahaan untuk menyamarkan komponen penghasil pendapatan non-perusahaan. Dengan cara ini, kerugian tidak terlalu jelas di neraca utama. Banyak perusahaan induk menggunakan anak perusahaan untuk menyembunyikan pengeluaran yang biasanya muncul di neraca mereka. Meskipun ini tidak selalu ilegal, kadang-kadang dapat menyebabkan hasil bencana jika dilanjutkan untuk waktu yang lama, seperti halnya dengan Enron. Manajer anak perusahaan perlu memastikan bahwa pelaporan keuangan mengikuti praktik akuntansi yang dapat diterima. Dalam kebanyakan kasus, keuangan anak perusahaan terpisah dari perusahaan induk dan muncul sebagai catatan kaki pada laporan tahunan pemegang saham.

Pertimbangan Karyawan

Karyawan yang bekerja untuk anak perusahaan kadang-kadang mungkin merasa dibayangi oleh rekan-rekan mereka di organisasi induk. Ini terutama berlaku dalam situasi di mana anak perusahaan memiliki pendapatan kotor yang rendah. Bergantung pada keterlibatan perusahaan induk, karyawan dapat dihilangkan dari tunjangan yang diberikan kepada mereka yang bekerja untuk perusahaan induk. Hal ini dapat menyebabkan ketidakpuasan di kalangan pekerja, yang harus dihadapi manajer. Tantangan bagi manajer adalah untuk membantu karyawan memahami bahwa meskipun mereka adalah bagian dari keseluruhan organisasi perusahaan induk, mereka adalah entitas bisnis yang terpisah dan tidak selalu mengetahui imbalan orangtua.