Perbedaan Antara SDM Transaksional & SDM Strategis

SDM strategis dan SDM transaksional adalah dua elemen berbeda dari sumber daya manusia - yang pertama bersifat proaktif, terdiri dari prinsip-prinsip dan gagasan-gagasan yang berpikiran maju. Yang terakhir terjadi baik secara teratur, berkelanjutan atau sesuai kebutuhan untuk mendukung strategi SDM. Mereka tidak dapat berfungsi secara terpisah. Departemen SDM yang merencanakan pengembangan strategis harus memiliki staf SDM atau vendor outsourcing untuk memajukan misi atau strategi departemen SDM melalui menangani masalah transaksional.

Evolusi Sumber Daya Manusia

Administrasi personalia adalah jabatan yang sebelumnya ditugaskan untuk tugas sumber daya manusia. Pada 1980-an, administrasi kepegawaian terdiri dari mendaftarkan karyawan dalam rencana tunjangan, memproses dan mendistribusikan gaji, merekrut, menunda, dan memecat karyawan. Departemen personalia hanyalah fungsi administrasi bisnis. Konsep seperti modal manusia atau manajemen sumber daya manusia kemudian muncul ketika SDM mulai memainkan peran yang lebih besar dalam arah strategis organisasi. Administrasi personalia berkembang menjadi sumber daya manusia, yang berevolusi dalam dua cara yang terpisah tetapi saling berhubungan - SDM strategis dan transaksional atau fungsional.

SDM Transaksional

Dalam beberapa hal, SDM transaksional mirip dengan fungsi administrasi yang pernah ditangani oleh departemen personalia. Masalah transaksional termasuk administrasi tunjangan, merevisi dan menerbitkan kebijakan tempat kerja, dan menyelidiki masalah tempat kerja. Hal-hal yang berorientasi pada proses umumnya adalah kegiatan transaksional. Spesialis sumber daya manusia dan generalis mengelola kegiatan transaksional melalui semua tahap hubungan kerja - dari perekrutan dan pemrosesan karyawan baru hingga pemrosesan pemutusan hubungan kerja dan melakukan wawancara keluar.

SDM Strategis

Ketika para pemimpin SDM membahas arah strategis organisasi, mereka biasanya berbagi apa yang telah dikonseptualisasikan sebagai strategi SDM. Strategi SDM melengkapi strategi organisasi melalui tujuan jangka panjang yang didukung dengan menerapkan langkah-langkah SDM fungsional. Dengan berbagi konsep SDM strategis dengan para pemimpin organisasi, SDM meningkatkan nilainya, menjadikan SDM mitra bisnis strategis, menurut Christopher Lee dari Universitas Cornell dalam tesis penelitian April 2011 berjudul, "Berpikir ke Depan: Jalan HR untuk Meningkatkan Nilainya." Misalnya, jika tujuan organisasi adalah menjadi pemimpin industri dalam rekayasa perangkat medis, strategi SDM pelengkap adalah untuk membangun tenaga kerja yang terlibat dengan talenta unggul dalam penelitian dan pengembangan desain perangkat medis mutakhir.

Pengukuran

Jika SDM strategis merancang infrastruktur tenaga kerja, SDM transaksional mengumpulkan dan mengelola komponen yang menciptakan infrastruktur itu. Mengukur seberapa dekat SDM untuk memenuhi sasaran strategisnya dicapai dengan menilai efektivitas langkah-langkah SDM transaksional. Misalnya, membangun tenaga kerja yang paling cerdas, paling berbakat, dan terlibat dapat diukur melalui langkah-langkah transaksional seperti mempekerjakan kesuksesan, tingkat turnover, retensi karyawan, dan mengelola survei karyawan yang mendapatkan umpan balik tentang kepuasan kerja.

Pesan Populer